淺述電子商務(wù)在國內(nèi)小企業(yè)中的應(yīng)用

精神激勵方法使用規(guī)律的實踐研究1

[關(guān)鍵詞] 目標激勵 實踐 外源性動機1

一、與精神激勵相關(guān)的一些具體辦法。1

（一）、授予員工恰當?shù)臋?quán)利1

（二）、對員工目標的激勵1

（三）、在工作中鼓勵合理的競爭2

（四）、營造有歸屬感的企業(yè)文化2

二、關(guān)于實踐中的一些實例。2

（一）、保持肯定的態(tài)度。2

（二）、留心身體語言。2

三、精神激勵使用的誤區(qū)3

（一）、精神激勵措施的無差別化3

（二）、精神激勵和物質(zhì)激勵等同。3

（三）、輕精神激勵重約束3

精神激勵方法使用規(guī)律的實踐研究

[摘要] 在企業(yè)管理工作中，以什么作為管理的基礎(chǔ)，人們有著不同的看法，由此演繹出不同的管理理論，這些不同的管理理論在一點上是趨于一致的，這就是它們都強調(diào)對職員要進行激勵,認為激勵是管理活動的一項重要內(nèi)容。現(xiàn)企業(yè)的根本任務(wù)是發(fā)展生產(chǎn)力，要達到這一目的，一刻也離不開企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體---人的積極性。在這一方面分為兩個部分，一部分是物質(zhì)激勵，另一部分則是精神激勵。與物質(zhì)激勵相比較，精神激勵的一些優(yōu)點更是我們值得研究的。精神激勵是在較高層次上調(diào)動職工的工作積極性，其激勵深度大，維持時間較長。在物質(zhì)激勵不可能完全到位的情況下，有效的精神激勵，可緩解某些特定時期員工的內(nèi)心不平衡。因此，創(chuàng)造一個激勵員工奮發(fā)有為的工作環(huán)境，其功效是一般物質(zhì)激勵難以替代的。

[關(guān)鍵詞] 目標激勵 實踐 外源性動機