淺論當(dāng)代高校后勤聘用人員的人事制度改革

淺論當(dāng)代高校后勤聘用人員的人事制度改革1

前  言1

一、  高校人事制度改革的涵義2

1、 高校人事管理2

2、 高校人事管理制度2

二、 當(dāng)代高校后勤聘用人力資源現(xiàn)狀2

1、 后勤工作人員文化程度較低，管理層人才資源匱乏2

2、 員工老齡化現(xiàn)象嚴(yán)重2

3、 臨時(shí)用工比例大2

三、 當(dāng)代高校后勤聘用員工人事制度改革中存在的問(wèn)題2

1、 薪酬管理不合理2

2、 員工素質(zhì)偏低3

3、 各方利益主心態(tài)復(fù)雜3

四、 高校后勤聘用人員人事制度改革的措施3

1、 規(guī)勸后勤“老人”內(nèi)退3

（1）對(duì)老齡員工進(jìn)行身份贖買(mǎi)3

（2）實(shí)行人員借用措施4

2、 規(guī)范臨時(shí)工薪酬管理4

（1）加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)工的管理，給予合理待遇4

（2）參照企業(yè)成功薪酬管理做法4

3、 系統(tǒng)開(kāi)展后勤臨時(shí)應(yīng)聘人員員工培訓(xùn)4

五、 結(jié)語(yǔ)5

淺論當(dāng)代高校后勤聘用人員的人事制度改革

[摘要]   高校后勤社會(huì)化改革給后勤隊(duì)伍建設(shè)帶來(lái)許多新的問(wèn)題,各類(lèi)人員的文化素質(zhì)、技術(shù)水平、專(zhuān)業(yè)技能等參差不齊。在高校擴(kuò)招過(guò)程中,高校后勤保障需求快速增加。為了解決用工的急需,在招聘用工過(guò)程中降低了要求,使聘用人員無(wú)論在思想素質(zhì)、文化程度、技術(shù)水平、年齡結(jié)構(gòu)等方面都難以達(dá)到優(yōu)質(zhì)后勤服務(wù)管理的要求。筆者正是鑒于對(duì)高校后期聘用人員的人事管理制度現(xiàn)狀的思考，首先介紹了高校人事制度改革的概念界定，然后分析了當(dāng)代高校后勤聘用人力資源現(xiàn)狀，對(duì)當(dāng)代高校后勤聘用員工人事制度改革中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，最后得出了高校后勤聘用人員人事制度改革的措施。

[關(guān)鍵詞]   高校后勤聘用人員  人事制度  改革