小學教師薪酬激勵制度研究——以新圩小學為個案

小學教師薪酬激勵制度研究0

——以新圩小學為個案0

[關鍵詞] 小學教師 薪酬 激勵0

一、 薪酬激勵的概念和功能1

1、薪酬激勵1

2、教師薪酬激勵1

二、小學教師薪酬的現狀與問題分析1

1、小學的薪酬管理自主權難以落實1

2、平均主義嚴重1

3、忽視內在薪酬的激勵作用2

4、外部薪酬影響因素2

三、深化新圩小學教師薪酬激勵制度設計的構想與研究2

1、新圩小學薪酬激勵制度目標2

（1）構建小學合理的薪酬制度2

（2）改革小學教師聘任制度2

（3）制定與小學發展目標一致的薪酬制度2

（4）設計具有競爭性的薪酬體系, 提高小學教師整體薪酬水平2

2、深化小學的薪酬激勵制度3

（1）在薪酬構成上增強激勵性因素3

（2）薪酬激勵需要完善各項管理制度3

（3）建立“以績效為導向”的管理模式3

3、新圩小學教師薪酬激勵制度設計模式3

4、對新圩小學教師薪酬激勵制度設計的研究探討3

（2）制定客觀、公平可操作性強的考核評估體系3

（3）注重薪酬激勵制度的可操作性3

小學教師薪酬激勵制度研究

——以新圩小學為個案

[摘要]計劃經濟時代的單一的、僵死的薪酬結構構已經不再適應現在學校管理的需要，取而代之的是多元化、多層次、靈活的新的薪酬構成。小學的薪酬制度雖然不斷變化，但依然受到傳統模式的影響，薪酬制度的激勵作用還遠遠不夠。本文以新圩小學為個案對小學教師薪酬激勵制度的研究展開論述：如何構建小學合理的薪酬制度，制定與小學發展目標一致的薪酬制度，設計具有競爭性的薪酬體系, 深化小學的薪酬激勵制度。

[關鍵詞] 小學教師 薪酬 激勵