不同層面管理者的決策行為研究

不同層面管理者的決策行為研究1

[關(guān)鍵詞] 管理者 領(lǐng)導(dǎo)行為 領(lǐng)導(dǎo)決策 績效管理  1

一、管理層的層次差異和決策差異1

1.管理者的層次和思想定位1

2.不同層次管理者的決策行為差異2

3.不同層次的管理者職能的時間分布圖也不同，2

二、不同層次的領(lǐng)導(dǎo)決策行為對績效管理的影響2

1.領(lǐng)導(dǎo)行為對目標設(shè)置的影響2

2.領(lǐng)導(dǎo)行為對績效實施的影響3

3.領(lǐng)導(dǎo)行為對績效考核的影響3

4.領(lǐng)導(dǎo)行為對績效反饋的影響3

5.領(lǐng)導(dǎo)行為對績效改進的影響3

三、結(jié)論3

不同層面管理者的決策行為研究

[摘要] 一個優(yōu)秀的企業(yè)或單位，各管理階層應(yīng)該是職責(zé)分明，管理層面清晰，各層面管理者職責(zé)行為決策明確，工作協(xié)調(diào)，沒有交叉重疊，沒有空擋遺漏的，這樣才算是有活力、有生命力的企業(yè)，當(dāng)您進入管理者行列的那一刻起，您的價值不再取決與您個人能做出什么成績，而是建立在您所領(lǐng)導(dǎo)下的這個層面集體創(chuàng)造的業(yè)績上，所以一個企事業(yè)單位各層面管理者的決策行為往往顯得尤為重要。

[關(guān)鍵詞] 管理者 領(lǐng)導(dǎo)行為 領(lǐng)導(dǎo)決策 績效管理  

在企事業(yè)單位中，不用層次的管理者往往思想決策行為也不一。而一件事情，一個任務(wù)目標的完美達成，卻需要不同層次的管理者共同決策共同協(xié)作才能完成，那如何去協(xié)調(diào)這些不同層次的思想和行為呢，這時，對于不同層面的管理者的決策行為進行研究認識，往往顯得尤為重要。每個層次的管理者都有他們的行為決策，他們的每一個行為決策都可能影響企業(yè)或單位的發(fā)展或任務(wù)目標的達成，那他們又是怎樣影響的呢？我們又怎樣來使各管理階層領(lǐng)導(dǎo)者行為決策方向一致最大化、績效最大化呢？大體來說分為以下幾點，管理者層次不同，管理的層面也不同，決策行為也各異，下面讓我們從以下不同角度來看看每個層面的管理者他們的決策行為對績效的影響。