論企業關鍵人才流失的原因和對策

論企業關鍵人才流失的原因和對策1

一、 企業關鍵人才的重要作用1

二、 企業關鍵人才的需要特征1

三、 企業關鍵人才流失的原因2

1、薪酬需要沒有得到滿足2

2、尊重的需要沒有得到滿足3

3、自我進步的需要未能實現3

四、 面對企業關鍵人才流失時可以采取的對策4

1、建立個性化的薪酬體系4

2、有效授權給關鍵性人才4

3、給員工足夠的發展空間4

2、 鄭雪：《人格心理學》，廣東高等教育出版社，2007年3月5

論企業關鍵人才流失的原因和對策

[摘要] 現代企業的競爭，從某種意義上講就是人才的競爭。現代企業管理是以人為中心的人本主義管理，管理人首先要了解人的需要。企業的關鍵人才通常掌握著企業核心業務，擁有精湛的技術，是企業的中堅力量，而他們的流失將給企業帶來無可挽回的損失。筆者以馬斯洛的需要層次理論為依據，從企業關鍵人才的需要出發，探討企業關鍵人才流失的原因以及可采取的對策。認為企業要留住關鍵人才，除了滿足他們在薪酬待遇上的需求，還應提供有效的授權和良好的發展空間。

[關鍵詞] 企業  人才  流失原因  需要層次理論