移動通信行業(yè)企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的現(xiàn)狀、問題和對策

移動通信行業(yè)企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的現(xiàn)狀、問題和對策1

[關(guān)鍵詞]：企業(yè)、員工、職業(yè)生涯1

一 與本文相關(guān)的幾個概念2

（1）職業(yè)生涯的定義2

（2）職業(yè)生涯的特征2

（3）職業(yè)生涯管理的定義2

（4）職業(yè)生涯管理的類別2

二 企業(yè)員工職業(yè)生涯管理問題分析2

（一） 人力資源管理手段落后，職業(yè)生涯管理局限性大2

（二） 忽視企業(yè)文化引導(dǎo)，職業(yè)生涯管理失去內(nèi)在支持性因素。3

（1） 員工缺少自我發(fā)展計劃的意識。3

（2） 企業(yè)目標(biāo)與個人目標(biāo)的相異性3

（三） 組織員工溝通不暢，員工的職業(yè)生涯出現(xiàn)危機(jī)3

三 開展企業(yè)員工職業(yè)生涯管理的重要性4

（一） 職業(yè)生涯管理是企業(yè)資源合理配置的首要問題4

（3） 職業(yè)生涯管理是企業(yè)長盛不衰的的組織保證4

四 如何開展企業(yè)職業(yè)生涯管理4

（一） 樹立正確的管理觀念，加大管理投入4

（二） 新員工入職管理5

（三） 情商管理5

（四） 協(xié)調(diào)企業(yè)目標(biāo)與個人目標(biāo)6

（五） 建立多通道職業(yè)路徑6

（六） 設(shè)計多種發(fā)展員工職業(yè)生涯的方法6

（七） 完善薪酬福利與激勵機(jī)制6

（八） 實施職業(yè)生涯管理反饋制度6

移動通信行業(yè)企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的現(xiàn)狀、問題和對策

[內(nèi)容摘要]：

2013年中國改革開發(fā)即將踏入第35個年輪，中國社會隨著改革開放的不斷深入和市場經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，積累了殷實的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，而我國教育體系也培育了龐大的、多專業(yè)的就業(yè)隊伍。在這一過程中，企業(yè)和員工間的關(guān)系，不再是簡單的同志式的緊密關(guān)系，而是隨著企業(yè)和員工自身建設(shè)差異和個人認(rèn)識差異，形成了形形色色的、復(fù)雜的企業(yè)關(guān)系。因此，職工職業(yè)發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)運營中具有戰(zhàn)略性的人力資源管理事務(wù)，越來越被重視。

人力資源是企業(yè)的重要資源，要很好的開發(fā)和利用，就必須做好員工的職業(yè)生涯管理，科學(xué)描述個人職業(yè)生涯目標(biāo)及其運行規(guī)則，建立多功能培訓(xùn)體制，開展多通道職業(yè)路徑，對不同發(fā)展階段的員工實行動態(tài)管理并在企業(yè)內(nèi)建立完善的職業(yè)生涯管理信息系統(tǒng)，以達(dá)到企業(yè)和員工的“雙贏”!

[關(guān)鍵詞]：企業(yè)、員工、職業(yè)生涯