關于企業關鍵人才流失的思考

關于企業關鍵人才流失的思考1

一、企業關鍵人才流失對企業的代價2

（一）企業經營成本的增加2

（二）商業秘密泄露、客戶流失2

（三）企業聲望的降低2

（四）造成技術泄密、企業技術系統癱瘓2

二、關鍵員工的界定2

（一）關鍵員工的特點2

（二）關鍵員工的確定2

三、破解關鍵員工流失的原因3

（一）企業與關鍵員工的心理契約缺失3

（二）關鍵員工尋找更優的發展機會、工作環境。4

（三）關鍵員工價值觀與企業的價值觀不吻合。4

（四）創業意識的增強和創業環境的優化。5

（五）其他方面的因素5

四、企業人才流失應對策略5

（一）建立健全的人力資源管理信息系統5

（二）完善員工流動制度6

（三）建立戰略性地創業制度6

（四）通過訪談法、問卷法或觀察法了解員工真正的內在的需求6

（五）建構優秀的企業文化以及讓員工認同組織的文化。6

五、結束語7

關于企業關鍵人才流失的思考

[摘要] 企業關鍵人才的流失是現代企業所面臨的越來越嚴重的問題。如何減少企業關鍵人才的流失，留住核心人才已然成為企業生存與發展的關鍵。本文先從企業關鍵人才的流失造成的損失，人才流失的原因分析企業關鍵人才流失的現狀。市場經濟是競爭經濟，競爭的是什么，競爭者之間依靠什么進行競爭？盡管其中的因素頗多，但人才無疑是一個非常主要的因素。但目前企業普遍存在的一個問題卻是核心人才的流失問題日漸突出。這樣一種狀況顯然與企業所面臨的越來越激烈的競爭環境不相適應。并且，關鍵人員的流失，可能造成商譽損失、商業秘密泄露、客戶流失；造成技術泄密、企業技術系統癱瘓；給其他員工造成“示范效應”，企業可能成為員工的俘虜；增加企業的成本。因而，流失關鍵人才管理在人力資源管理中具有非常重要的地位，是使企業能夠穩定發展的重要因素，針對人才流失的原因實現優化管理，達到標本兼治的關鍵。

[關鍵詞]關鍵人才  心理契約  自我價值  人力資源管理系統信息