民營企業員工滿意度研究與提升

民營企業員工滿意度研究與提升- 0 -

一、理論概述- 0 -

（一）需求層次理論- 0 -

1、基本理論- 1 -

2、基本內容- 1 -

(二)雙因素理論- 1 -

1、基本理論- 1 -

2、基本內容- 1 -

（三）員工滿意度的概念- 1 -

二、企業實例- 1 -

三、 員工滿意度調查分析- 2 -

（二）調查結果統計分析- 2 -

1、民營企業管理制度不健全- 2 -

2、民營企業保障制度不完善- 2 -

3、民營企業的管理方式落后- 2 -

4、民營企業員工缺乏必要的發展空間和成長機會- 2 -

5、民營企業缺乏有效的激勵機制- 2 -

四、提高員工滿意度建議- 3 -

（一）企業提高員工的滿意度可以從以下幾個方面入手。- 3 -

1、創造公平競爭的企業環境- 3 -

2、創造和諧舒心的民主氛圍- 3 -

3、構筑目標一致的利益共同體——共享- 3 -

（二）開辟培養、選拔人才的途徑。- 3 -

五、結束語- 3 -

2、周三多著：《管理學》，高等教育出版社，2005年，第一版- 4 -

民營企業員工滿意度研究與提升

[摘 要]企業進行員工滿意度調查可以對公司管理進行全面審核，保證企業工作效率和最佳經濟效益，減少和糾正低生產率、高損耗率、高人員流動率等緊迫問題。員工滿意度調查將分別對以下幾個方面進行全面評估或針對某個專項進行詳盡考察。第一，薪酬：薪酬是決定員工工作滿意的重要因素，它不僅能滿足員工生活和工作的基本需求，而且還是公司對員工所做貢獻的尊重。第二，工作：工作本身的內容在決定員工的工作滿意度中也起著很重要的作用，其中影響滿意度的兩個最重要的方面是工作的多樣化和職業培訓。第三，晉升：工作中的晉升機會對工作滿意度有一定程度的影響，它會帶來管理權利、工作內容和薪酬方面的變化。 第四，管理：員工滿意度調查在管理方面一是考察公司是否做到了以員工為中心，管理者與員工的關系是否和諧；二是考察公司的民主管理機制，也就是說員工參與和影響決策的程度如何。第五，環境：好的工作條件和工作環境?如溫度、濕度、通風、光線、噪音、工作安排、清潔狀況以及員工使用的工具和設施？極大地影響著員工滿意度。

[關鍵詞] 民營企業  滿意度  研究  提升