論CNS優秀報告員的流失原因與對策

論CNS優秀報告員的流失原因與對策0

一、CNS媒介智訊報告員的工作現狀1

1、 CNS媒介智訊的報告分類特征1

2、CNS媒介智訊的報告組人員構成2

二、優秀報告員流失原因的分析：2

1、報告員的內因分析2

（1）需要的分析2

（2） 期望的分析2

（3）公平理論的分析2

2、 外部環境分析3

（1）缺乏對企業文化的認同感3

（2）與同事之間的人際關系不融洽3

（3）部門的整合化變革3

三、 避免優秀報告員流失應該采取的策略分析3

1、激勵大家不只為薪水而工作3

2、成就激勵分析4

3、如何使激勵產生作用4

（1）給員工以物質上的滿足4

（2） 給員工以精神上的滿足4

（3）按照多種維度進行激勵5

（4）按照員工喜歡的方式激勵他們5

4、上司需要關注員工的心理5

5、挖掘員工不同的需要層次，滿足相應的期望6

6、組織變革調整的方式方法6

四、 結論6

論CNS優秀報告員的流失原因與對策

[摘 要]  CNS媒介智訊報告員流失的主要原因是由于大家的需求、期望不盡相同，領導對于此崗位的評價標準過于單一，同時由于年齡、性格等差異導致缺乏對企業文化的認同。自2009年一場席卷全球的金融危機全面爆發后，企業近兩年人員管理規劃中的晉升等指標受到限制，加上通貨等因素的影響，部門起用點的提高，導致部門中一些優秀的老員工心里失衡。優秀人員的流失對企業會帶來重大的損失，影響企業的發展。本文通過1、激勵大家不只為薪水而工作2、成就激勵分析3、如何使激勵產生作用4、上司需要關注員工的心理5、挖掘員工不同的需要層次，滿足相應的期望6、組織變革調整要講究方式方法這六個方面剖析了避免優秀報告員流失應該采取的策略，以期留住優秀的人員，降低人員的流失率，開創個人與企業雙贏的局面。

 [關鍵詞]  優秀報告員  流失  激勵