企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的現(xiàn)狀、問題和對策

企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的現(xiàn)狀、問題和對策1

一、員工職業(yè)生涯管理與規(guī)劃概述1

1、員工職業(yè)生涯管理與規(guī)劃的涵義1

2、員工職業(yè)生涯管理與規(guī)劃的類型和模式2

3、職業(yè)生涯規(guī)劃要素2

二、企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的現(xiàn)狀與問題3

1、組織結構過于穩(wěn)定，員工內(nèi)部流動不暢3

2、績效考核不合理，員工得不到及時發(fā)展3

3、員工看不到發(fā)展前途，流失現(xiàn)象嚴重3

三、完善企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃的對策分析4

1、選擇時機4

2、構建體系4

3、準確定位5

4、建立職業(yè)變動制度5

5、公布企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃信息5

6、及時傳播組織的職業(yè)空缺信息5

7、開發(fā)員工電子檔案系統(tǒng)5

3.8職位空缺的填補6

參考文獻：6

企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的現(xiàn)狀、問題和對策

 

[摘 要] 職業(yè)生涯規(guī)劃應看作是竭力滿足管理者、員工、企業(yè)三者需要的一個動態(tài)過程。在現(xiàn)代的企業(yè)中，個人最終要對自己的職業(yè)發(fā)展計劃負責，這就需要每個人都清楚地了解自己所掌握的知識、技能、興趣、能力、價值觀等。本文主要探討了職業(yè)生涯規(guī)劃給企業(yè)管理帶來挑戰(zhàn)的必然性，分析了企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃的現(xiàn)狀，并且提出了改善企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃的對策。

[關鍵詞]  組織  人力資源管理   職業(yè)生涯規(guī)劃