企業(yè)并購下的人力資源管理

摘要

 并購是企業(yè)擴大經(jīng)營、降低成本、增強自身競爭力、實現(xiàn)更大利潤的重要手段。在目前全球經(jīng)濟一體化的形勢下，一些跨國公司不斷地掀起并購浪潮。面對加入ｗｔｏ的挑戰(zhàn)，我國企業(yè)近幾年來也較多的采用并購的方式進行優(yōu)勢整合，這對我國企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，及時有效獲得領(lǐng)先優(yōu)勢具有重大意義。但是，在企業(yè)并購過程中，管理者往往將精力集中于企業(yè)財務(wù)報表所反映的諸如設(shè)備、建筑物、股本、存貨、利潤等各項財務(wù)因素上，卻忽視了企業(yè)中最具價值的人力資源。因此，千方百計地收攏人才，開發(fā)智力是各國優(yōu)秀企業(yè)的主要戰(zhàn)略之一，這對企業(yè)并購來說也不例外。企業(yè)的經(jīng)營活動是對各種資源的組織和綜合運用。各種資源中人力資源尤為重要，企業(yè)的生存和發(fā)展都離不開有效的人力資源管理。正確的人力資源管理是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在。本文主要對企業(yè)并購前、中、后的人力資源管理容易出現(xiàn)的問題及解決方法進行研究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)并購  人力資源管理  以人為本

目 錄

一、并購前的人力資源管理………………………………………4

二、并購中的人力資源管理………………………………………6

三、并購后的人力資源管理………………………………………9

四、企業(yè)并購后的帶來人力資源問題……………………………10

五、企業(yè)并購的人力資源整問題的解決措施……………………12

六、小結(jié)……………………………………………………………15