論營銷差異化和競爭優勢的建立

目       錄

一、差異化營銷策略及其應用·····································1

（一）差異化營銷相關理論綜述····························1

（二）差異化營銷策略的內容、優點與風險分析···························2

（三）差異化策略的實施·································4

二、建立企業競爭優勢的戰略·····································8

（一）產業變化分析是建立企業競爭優勢的前提····························8

（二）資源整合是建立企業競爭優勢的關鍵······························9

（三）利益聯盟是建立競爭優勢的保證································10

三、總結與思考·················································12

參考文獻·······················································14

內 容 摘 要

在當前激烈的競爭條件下，企業要想在市場中取勝就必須保持一定的差異化。本文從差異化營銷的相關理論入手，論述了差異化營銷策略的主要內容、優點及差異化的風險。實施差異化策略要加強營銷全過程的管理和控制，其中最重要的是注意顧客的反饋。要建立企業競爭優勢，必須用系統整合的觀點，從產業變化、資源整合、利益聯盟三個構思入手，并考慮它們之間彼此互動的關系。戰略三構思是企業在風云變幻、激烈競爭的動態經營環境中建立競爭優勢的一種邏輯思維取向。

關鍵詞：營銷差異化 競爭優勢 產業變化分析 企業改革