淺談企業(yè)招聘中的若干問題及其對策

1:引言…………………………………………………………………………………2

2:人力資源管理的內(nèi)涵及其在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要地位………………………3

2.1市場環(huán)境的日益變化要求企業(yè)加強人力資源管理…………………………3

2.2人力資源競爭力是企業(yè)的核心競爭力………………………………………3

2.3企業(yè)的人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略是成功實施人力資源戰(zhàn)略的重要保障………..3

3:當前企業(yè)人力資源招聘中存在的問題……………………………………………4

3.1對招聘崗位認識不清晰，招聘計劃不完善…………………………………4

3.2招聘渠道選擇不當，海量的簡歷難以篩選…………………………………4

3.3面試當時盲目化，面試問題非結(jié)構(gòu)化………………………………………4

4:解決人力資源招聘中存在問題的對策……………………………………………5

4.1進行工作分析，完善招聘計劃………………………………………………5

4.2選擇適當可行的招聘渠道……………………………………………………5

4.3選擇合適的招聘隊伍…………………………………………………………5

4.4選擇合適的面試方法,進行結(jié)構(gòu)化面試…………………………………….6

總結(jié)……………………………………………………………………………………7

參考文獻………………………………………………………………………………8

致謝……………………………………………………………………………………9

內(nèi) 容 摘 要

人力資源已經(jīng)逐漸成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的主要來源。在經(jīng)營戰(zhàn)略的各個階段都必須要有合格的人才作為支撐。而招聘是企業(yè)人力資源管理活動的一個基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，它是獲取高素質(zhì)，高技能人才的主要途徑。人才招聘實施的成功與否關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，同時招聘的失誤也會導致企業(yè)蒙受巨大損失。本文就企業(yè)人力資源管理在招聘中存在的一系列問題，如：對招聘崗位認識不清晰。招聘計劃不完善。招聘渠道選擇不當面試方法盲目等，分析其原因并就問題提出相應對策。為企業(yè)招聘工作提供借鑒，支撐企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中長期生存和發(fā)展。

隨著經(jīng)濟全球化進程的不斷深入，企業(yè)間競爭在本質(zhì)上已上演化為人才的競爭。如何招聘及能否招聘并選拔出合適的員工是一個企業(yè)興衰的關(guān)鍵。員工招聘作為企業(yè)人力資源管理的一項基礎(chǔ)性工作，對于企業(yè)人力資源管理的合理形成，管理及開發(fā)具有至關(guān)重要的作用，然而，企業(yè)面臨著越來越大的挑戰(zhàn)，獲得優(yōu)秀的人才越來越不容易。在人員招聘方面花費的代價越來越大，招聘不到合適的人選，企業(yè)招聘中存在諸多問題，正是這些問題的存在導致企業(yè)招聘失敗，本文試圖對某企業(yè)招聘存在的主要問題進行分析，以便提出對實踐者有積極借鑒的對策。

招聘是指在企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃的指導下，制定相應的職位空缺計劃，并決定通過什么方式來需求合適的人才來填補這些空缺崗位的過程。員工的招聘工作主要包括選擇的招聘渠道。發(fā)布招聘信息，對應聘人員的簡歷和申請表進行甄選，面試，錄用。評估等一系列的活動過程。招聘是企業(yè)獲得人才最直接的辦法，有效地招聘不僅能給企業(yè)招到合適的人才而且能夠有效地儲備人才，提高企業(yè)的核心競爭力，對企業(yè)的人力資源管理具有非常重要的意義，而且招聘工作也是企業(yè)宣傳的一種方式。

關(guān)鍵詞：人力資源；企業(yè) ；招聘；問題；對策