我國(guó)基層企業(yè)企業(yè)文化分析

本文通過對(duì)企業(yè)文化的界定，引出企業(yè)文化建設(shè)的涵義，說明企業(yè)文化建設(shè)對(duì)我國(guó)基層企業(yè)發(fā)展具有重要意義。文章重點(diǎn)是借鑒國(guó)外企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和對(duì)我國(guó)當(dāng)代基層企業(yè)企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行剖析。提出目前我國(guó)當(dāng)代基層企業(yè)企業(yè)文化存在的問題：對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)和重視力度不夠、缺乏核心價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念、模仿色彩濃厚，缺乏創(chuàng)新、企業(yè)文化建設(shè)滯后于企業(yè)的發(fā)展、重短期利益，輕長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，缺乏戰(zhàn)略意識(shí)、家族式管理的企業(yè)文化制約了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的建立、忽視國(guó)外管理模式與我國(guó)傳統(tǒng)文化的相容性；并針對(duì)目前存在問題制定具體的企業(yè)文化建設(shè)策略，有效解決企業(yè)文化建設(shè)問題，為廣大的基層企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供有益的參考和建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化  經(jīng)驗(yàn)借鑒  現(xiàn)狀剖析  建設(shè)策略

目錄

我國(guó)基層企業(yè)企業(yè)文化分析1

引言1

（一）企業(yè)文化定義1

（二）企業(yè)文化的本質(zhì)是為經(jīng)營(yíng)服務(wù)1

二、國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)企業(yè)文化的經(jīng)驗(yàn)借鑒2

（一）歐美型企業(yè)文化2

（二）日本型企業(yè)文化3

（三）借鑒型企業(yè)文化3

三、我國(guó)基層企業(yè)企業(yè)文化現(xiàn)狀3

（一）對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)和重視力度不夠3

（二）缺乏核心價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念4

（三）模仿色彩濃厚，缺乏創(chuàng)新4

（四）企業(yè)文化建設(shè)滯后于企業(yè)的發(fā)展4

（五）重短期利益，輕長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，缺乏戰(zhàn)略意識(shí)5

（六）忽視國(guó)外管理模式與我國(guó)傳統(tǒng)文化的相容性5

四、完善我國(guó)基層企業(yè)企業(yè)文化的建議5

（一）明確基層企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)與內(nèi)容5

（二）將員工的價(jià)值觀與企業(yè)的價(jià)值觀進(jìn)行整合6

（三）提高基層企業(yè)的整體管理水平6

（四）建立以創(chuàng)新意識(shí)為核心的文化思想體系7

（五）樹立基層企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略意識(shí)7

（六）樹立“以人為本”的核心思想7

（七）融合中西文化，建立學(xué)習(xí)型組織7

結(jié)論8

參考文獻(xiàn)9