淺析新形勢(shì)下零售商的轉(zhuǎn)型策略——以天虹為例

一、 引言3

二、 我國(guó)傳統(tǒng)實(shí)體零售業(yè)面臨的環(huán)境分析3

（一） 宏觀環(huán)境分析3

1． 政策環(huán)境分析3

2． 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析3

3． 社會(huì)環(huán)境分析4

（二） 微觀環(huán)境分析4

1． 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境4

2． 供應(yīng)者4

3． 購(gòu)買(mǎi)者4

（三） “新形勢(shì)”下零售業(yè)呈現(xiàn)的特點(diǎn)4

1． 全渠道零售4

2． 銷售的數(shù)字信息化、智能化4

3． 新型店鋪模式5

三、 “新形勢(shì)”下我國(guó)傳統(tǒng)實(shí)體零售業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r5

（一） 在“新形勢(shì)”下我國(guó)傳統(tǒng)實(shí)體零售業(yè)發(fā)展的總體情況5

（二） 形勢(shì)變化對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)實(shí)體零售業(yè)帶來(lái)的影響5

（三） “新形勢(shì)”下我國(guó)傳統(tǒng)實(shí)體零售業(yè)存在的問(wèn)題分析6

四、 “新形勢(shì)”下天虹的轉(zhuǎn)型策略分析6

（一） 天虹簡(jiǎn)介6

（二） “新形勢(shì)”給天虹帶來(lái)的影響及遇到的瓶頸問(wèn)題6

1． 天虹傳統(tǒng)百貨在線下受到其他大中型購(gòu)物中心擠壓6

2． 天虹傳統(tǒng)百貨受到電子商務(wù)的打擊6

3． 由消費(fèi)升級(jí)帶來(lái)的沖擊7

（三） 天虹應(yīng)對(duì)“新形勢(shì)”采用的轉(zhuǎn)型策略及效果分析7

五、 天虹轉(zhuǎn)型策略給我國(guó)傳統(tǒng)實(shí)體零售業(yè)的啟示7

六、 結(jié)論8

七、 參考文獻(xiàn)9

內(nèi) 容 摘 要

近幾年來(lái)，隨著我國(guó)零售行業(yè)飛速發(fā)展,我國(guó)零售行業(yè)也對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。但在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的當(dāng)下，市場(chǎng)形勢(shì)也在隨著時(shí)代不斷發(fā)生變化。在新的市場(chǎng)形勢(shì)下，傳統(tǒng)實(shí)體零售行業(yè)要發(fā)展壯大立于不敗之地，離不開(kāi)適應(yīng)形勢(shì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。本文通過(guò)對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)實(shí)體零售行業(yè)的調(diào)研，分析了我國(guó)傳統(tǒng)實(shí)體零售業(yè)在新形勢(shì)下所面臨的環(huán)境以及新形勢(shì)下我國(guó)傳統(tǒng)實(shí)體零售業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r并結(jié)合零售巨頭--天虹在新形勢(shì)下的成功轉(zhuǎn)型案例，以及天虹的成功給我國(guó)傳統(tǒng)實(shí)體零售業(yè)啟示，并根據(jù)我國(guó)傳統(tǒng)零售業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況對(duì)今后傳統(tǒng)實(shí)體零售業(yè)轉(zhuǎn)型策略的實(shí)施提出有效建議。

關(guān)鍵詞：零售業(yè)；新形勢(shì)；轉(zhuǎn)型