中小企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題研究

目 錄

一、緒論3

1.1研究的背景3

1.2研究的意義4

二、中小企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)存在的問(wèn)題5

2.1營(yíng)銷(xiāo)觀念陳舊，營(yíng)銷(xiāo)手段相對(duì)落后5

2.2高層管理缺位，營(yíng)銷(xiāo)人才不足5

2.3營(yíng)銷(xiāo)方式單一5

2.4缺乏系統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略6

2.5不注重網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)6

2.6研發(fā)能力不足6

三、中小企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題解決對(duì)策6

3.1科學(xué)建立營(yíng)銷(xiāo)管理體系6

3.2順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)建、發(fā)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)7

3.3制定適合自身發(fā)展的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略7

3.4打造一只優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)7

3.5提高企業(yè)創(chuàng)新能力8

四、案例分析8

4.1時(shí)代的產(chǎn)物8

4.2滴滴、快的“燒錢(qián)大戰(zhàn)”9

4.3滴滴收購(gòu)Uber中國(guó)9

五、總結(jié)10

內(nèi) 容 摘 要

自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的中小企業(yè)取得了迅猛發(fā)展，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中擔(dān)任著越來(lái)越重要的角色，甚至填補(bǔ)了大企業(yè)發(fā)展的一些空白區(qū)。但是我國(guó)絕大多數(shù)的中小企業(yè)發(fā)展依然受到了各方因素的制約，比如自身規(guī)模小、資源有限、資金短缺、人力資源貧乏、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱等，使之在市場(chǎng)中參與競(jìng)爭(zhēng)時(shí)常常處于劣勢(shì)。

特別是自2007年全球次貸金融危機(jī)后，國(guó)際安全形勢(shì)嚴(yán)峻，國(guó)際貿(mào)易開(kāi)始出現(xiàn)退化趨勢(shì)，中小企業(yè)因受其先天性條件限制，成為最大的受害者，大批中小企業(yè)面臨倒閉潮，其生存和發(fā)展日益受到人們的重視。

伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，中小企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，這就需要打破原有的競(jìng)爭(zhēng)格局，創(chuàng)新思維模式，探索能夠適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式。本文通過(guò)對(duì)當(dāng)前環(huán)境下中小企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)所存在的問(wèn)題和對(duì)策的一些淺析，并結(jié)合加多寶企業(yè)發(fā)展的案例分析，希望能對(duì)中小企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展提供一些參考意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)；問(wèn)題；對(duì)策