共贏公司員工培訓存在的問題與對策研究

內 容 摘 要

隨著人力資本在現代企業競爭中的巨大作用越來越令人矚目，企業之間的競爭歸根到底是人才的競爭。員工隊伍的建設，對企業提高自身的創新能力，并在激烈的競爭中取勝發揮著舉足輕重的作用。提高員工素質的一項重要手段在于員工培訓和開發，因此，構建有針對性的企業培訓系統對共贏公司的員工素質提升和企業發展都具有十分重要的現實意義。本文是以共贏公司為例，對我國企業員工培訓體系進行了研究。本文首先概述了相關理論,主要包括人力資源理論、培訓體系建設的理論和方法，為文章的后續分析奠定理論基礎；然后對共贏公司基本概況分析，主要是共贏公司的員工培訓現狀進行了探究；再此基礎上對共贏公司員工培訓存在的問題進行了探究；最后提出了共贏公司培訓體系的設計對策。

 [關鍵詞]：共贏公司；培訓體系；問題；對策

目       錄

1 導論3

2.共贏公司公司基本概況簡介4

2.1公司簡介4

2.2人力資源簡介4

2.3共贏公司公司培訓體系現狀5

3.共贏公司公司員工培訓存在的問題6

3.1員工的培訓制度不健全6

3.2共贏公司公司沒有科學的培訓結果評估方法8

3.3共贏公司公司培訓管理較落后8

4.共贏公司公司培訓體系的設計對策9

4.1提高對培訓工作的投入，注重就業培訓的全面性9

4.2完善就業培訓環節，使就業培訓體系趨于科學化9

4.3建立完善的培訓體系評估機制10

4.4結合市場需求調整培訓內容，避免培訓盲目性11

5.結語11

文獻