A連鎖企業(yè)的經(jīng)營問題及對策

內(nèi) 容 摘 要

隨著現(xiàn)代社會的飛速發(fā)展，世界的經(jīng)營方式日新月異，連鎖經(jīng)營企業(yè)近幾年在我國慢慢建立并逐漸崛起，現(xiàn)已成為全球流通業(yè)的主流。連鎖經(jīng)營方式雖然在我國存在的歷史不長，但它獨特的經(jīng)營方式和服務(wù)贏得了廣大消費者的喜愛。

本論文以A酒店為例對連鎖企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，探討了連鎖企業(yè)在經(jīng)營管理中存在的問題，以及消費者的行為導(dǎo)向和顧客滿意度等。然后對連鎖企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題進(jìn)行簡單的歸納總結(jié)，并給出淺薄的營銷對策，望能夠?qū)︻愃七B鎖企業(yè)的經(jīng)營管理提供一些參考建議。

[關(guān)鍵詞]：連鎖企業(yè)；經(jīng)營管理；存在問題；競爭策略  

目       錄

1 引言3

1.1 研究背景3

1.2 研究目的及意義3

1.3 理論概述3

2 A連鎖企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀4

2.1 A連鎖企業(yè)的現(xiàn)狀4

2.2 A連鎖企業(yè)的經(jīng)營管理4

2.3 企業(yè)品牌戰(zhàn)略現(xiàn)狀5

3 A連鎖企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題5

3.1 缺乏規(guī)范的人力資源經(jīng)營管理5

3.2 連鎖企業(yè)的發(fā)展受到阻礙6

3.3 連鎖企業(yè)品牌戰(zhàn)略不清晰7

4 改進(jìn)A連鎖企業(yè)經(jīng)營管理的對策7

4.1 加強人力資源管理模式7

4.2 規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營發(fā)展策略8

4.3 明確企業(yè)品牌戰(zhàn)略，擴大經(jīng)營規(guī)模9

5 結(jié)論9

文獻(xiàn)