寶潔公司品牌延伸策略研究

內 容 摘 要

本課題將寶潔在市場上對品牌的延伸方式為研究對象，以波特五力分析模型為研究工具，全面分析了日用個護用品領域中競爭壓力大的基本狀況，寶潔底下的子公司在各個行業都有涉獵，“寶潔”作為品牌的母公司，占據了所有的市場份額，所以相比起其他品牌，寶潔擁有較強的競爭優勢。本課題還運用了STP戰略相關理論全面得出以下結論：在以消費者的需求為出發點，劃分出不同類型的市場營銷戰略，為同種行業和規模的企業提供一定思路，從而以企業目標為導向，用符合自身的品牌延伸戰略開拓市場，獲得市場份額。在市場競爭日趨加劇的同時，寶潔制定的相關策略為企業發展帶來很多有利影響，該課題通過大量的文獻研究，全面分析了寶潔采取的戰略，論證了該理論的可行性。

[關鍵詞]：寶潔；品牌延伸；日用化妝品；市場營銷；市場競爭

目  錄

1 導論1

2 寶潔公司及其品牌現狀2

2.1 寶潔公司品牌結構2

2.2 品牌的市場份額2

3 寶潔公司品牌延伸策略分析3

3.1 替代品的威脅——低3

3.2 供應商的討價還價能力——中低3

3.3 購買者的討價還價能力——中4

3.4 潛在競爭者進入的能力——中高5

3.5 同行業競爭者的競爭程度——高5

4 寶潔品牌延伸選擇的方案6

4.1 市場細分(Segmenting)6

4.2 確定目標市場(Targeting)7

4.3 目標市場定位(Positioning)7

5 寶潔品牌延伸策略帶來的影響8

5.1 積極影響9

5.2 消極影響10

6 對同規模的日化企業的啟示11

6.1 加強品牌建設，發展優勢品牌12

6.2 進行品牌定位，尋找空白市場12

6.3 建立創新機制，注重品牌價值13

6.4 強化品牌意識，樹立營銷理念13

7 結論與展望14

文獻