宜家家居對我國家居零售業(yè)的影響和對策

內 容 摘 要

瑞典宜家集團【宜家家居(IKEA)】于1943年創(chuàng)建于瑞典，已成為全球最大的家具家居用品企業(yè)宜家采取全球化的采購模式，在全球設立了16個采購區(qū)域，其中有3個在中國大陸，分別為華南區(qū)，華中區(qū)和華北區(qū)。宜家在中國的采購量已占到總量的18%，排名第一。至2016年3月31日，宜家在中國內地的零售商場達到19家，所需倉儲容量由10萬立方米擴大到40萬立方米以上。中國已成為宜家最大的采購市場和業(yè)務增長最重要的空間之一，在宜家的全球戰(zhàn)略中具有舉足輕重的地位。

隨著宜家家居、等跨國家居零售企業(yè)進入中國市場，中國傳統(tǒng)的家具零售企業(yè)面臨著國內以及國際的挑戰(zhàn)。隨著人們的消費水平的增長、生活水平的不斷提升，對家居的需求也在發(fā)生著變化。從一開始只追求家具的實用性、耐用性融入了眾多國際元素、個人喜好、甚至是定制（根據自己對家具的要求）更能彰顯個人品味與風格。

參考宜家家居的戰(zhàn)略營銷模式，希望給我國本土家具零售業(yè)企業(yè)帶來一些改變和策略。

[關鍵詞]：我國家具零售業(yè);戰(zhàn)略營銷模式;市場.

目錄

1.引言3

1.1研究背景3

1.2研究意義3

1.3研究方法4

2.宜家的發(fā)展歷程4

2.1宜家家居5

2.2品牌理念5

3.我國家具零售業(yè)現(xiàn)狀6

3.1我國目前家具零售業(yè)情況6

3.2全球家具零售業(yè)現(xiàn)狀7

4.市場細分和目標定位8

4.1市場分析8

4.1.1高收入高薪階層消費市場8

4.1.2中等收入的家具消費市場8

4.1.3新婚年輕人消費市場8

4.2市場目標定位9

5.宜家家居的營銷策略9

5.1產品策略9

5.2各大賣場的產品分布以及擺置策略9

5.3成本控制策略10

5.4體驗營銷策略10

5.5定價策略10

5.6一站式營銷策略11

6.宜家家居戰(zhàn)略模式導致的問題及處理建議11

6.1價格控制導致產品質量問題11

6.2較多消費者變成“游客”在商場“蹭涼、蹭坐”。11

6.3處理建議12

7.宜家家居的戰(zhàn)略模式對我國家具零售業(yè)的影響12

8.宜家家居對我國家具零售業(yè)的啟示13

9.結束語14

文獻