我國企業綠色營銷理念及實踐的特征分析

內 容 摘 要

戰略成本管理觀就是指在公司在活動營銷中，要順應潮流可持續發展觀策略的規定，重視地球生態環境治理，推動經濟發展與生態環境保護共享發展，以達到公司權益、顧客權益、社會發展收益及生態環境保護權益的融洽統一。戰略成本管理是公司發展的根基，與此同時也是其搶占市場的一大確保。“營銷推廣”已變成現在社會日常生活發生次數較高的關鍵字之一，顧客對設備的親睞促使公司沒有選擇地將營銷推廣做好究竟，銷售市場的不二規律是：誰把握住顧客就把握住了行業競爭的優點，商品僅有獲得顧客的認可，才可以在市場中經久不衰。此案根據對中國公司的戰略成本管理剖析和科學研究，融合公司的翠綠色營銷策劃案例，科學研究公司翠綠色戰略成本管理的現狀分析和問題，而且對銷售環節中的成功與失敗具體分析，而且對于問題開展剖析和戰略科學研究。

綠色營銷是企業發展的動力所在，任何一個企業要想在競爭中獲得勝利，必須要應用營銷觀念來組織生產。本文以李寧在中國的綠色營銷策略為案例，聚焦體育用品市場環境，以綠色營銷理論為基礎，聚焦新時代下體育品牌全球營銷策略的研究。通過文獻查閱、理論分析、數據收集等方法對李寧公司現有競爭優劣勢、機遇與挑戰進行逐一分析，在理論和實踐的上都具有一定的價值。通過對李寧公司在綠色營銷現狀的分析、問題的挖掘，在實踐中能夠形成一定具有可行性的問題解決方案。本研究主要分析李寧在中國的綠色營銷策略為案例，以營銷策略理論為基礎進行市場調研，分析李寧在中國市場的營銷策略的成功因素，了解跨國品牌成功的本土化策略。找出李寧的營銷策略成功因素，提供改進綠色營銷策略。

【關鍵詞】我國企業  綠色營銷  策略制定

目  錄

1 前言3

1.1研究的背景和意義3

1.2研究的內容和方法3

2 綠色營銷的理論闡述4

2.1 綠色營銷的定義4

2.2 綠色營銷的發展形成理論4

2.3 綠色營銷對我國經濟的積極影響5

3 我國企業綠色營銷的現狀和問題6

3.1企業綠色營銷的背景6

3.2我國企業的綠色營銷的問題6

4 我國企業綠色營銷的對策和建議7

4.1生產企業制定簡約環保的企業包裝7

4.2 家裝企業多使用環保材料7

4.3 準確定位目標客戶和品牌服務理念8

4.4 提高企業綠色營銷團隊的管理水平8

5 以李寧為例來分析綠色營銷的實踐轉變8

5.1 李寧轉向更省成本的新媒體戰略8

5.2 李寧的綠色廣告計劃9

6 結論10

文獻