宜家對我國家具零售業的影響和對策

內 容 摘 要

眾所周知，宜家作為全球最具影響力和規模最大的家具零售業巨頭，一直以標準化的運營管理模式和獨有的銷售模式在全球開疆拓土，宜家依靠標準化管控和成本優勢從一個瑞士本土家具零售企業到遍及歐洲乃至全球的家具零售巨無霸，宜家在全球化的拓張中遇到了一定問題，三大擴張階段通過政策調整最終實現了全球化布局。

在進入中國市場后，宜家又遇到了什么樣的機遇與挑戰，針對中國國情實施了怎樣的針對性政策及策略，最終對我國整體家具零售行業起到了積極的影響和促進作用，在整個中國經濟在的過程中宜家也隨之一同成長與改變，策略的調整，產品的優化，服務的增加等，成本的把控，渠道的建立，宜家的全球化以及進入中國市場后的策略無疑就是一個營銷“4P”運用經典案例，基礎建設與頂層設計同樣重要，這也是每個企業重中之重發展的根本。

[關鍵詞]：全球化戰略；標準化；供應鏈管理；行業影響； 

目    錄

1 引言2

2 宜家全球化擴張案例分享2

2.1 宜家家居介紹2

2.2 宜家全球化三階段3

2.3 宜家供應鏈及庫存管理3

3 宜家中國之旅5

3.1 宜家中國規模介紹5

3.2 宜家在中國的拓展歷程5

3.3 宜家在中國的變革6

4 宜家對中國家具零售業的影響和帶動7

4.1 宜家對中國家具零售業的啟示7

4.2 宜家在中國市場的未來布局8

5 結論9