宜家公司對我國家具零售業(yè)的營銷與對策

內(nèi) 容 摘 要

宜家作為家居行業(yè)領(lǐng)跑者,1998年進入中國市場,同中國的家居行業(yè)爭奪市場份額。這種競爭也加快了中國家居行業(yè)營銷模式的轉(zhuǎn)變,使家居市場的發(fā)展從粗放式的數(shù)量增長轉(zhuǎn)變?yōu)榧�約式的質(zhì)量改善。雖然中國家居市場蓬勃發(fā)展,但家居企業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)。在轉(zhuǎn)型發(fā)展時期,國內(nèi)企業(yè)想要在市場上得一席之位,就要學(xué)習(xí)如何在保持自身優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,借鑒外國家居企業(yè)的先進理念和營銷策略。本文分析宜家家居在中國所采取的營銷策略,同時結(jié)合中國家居零售業(yè)的現(xiàn)狀和當(dāng)今零售業(yè)發(fā)展的趨勢,為中國家居零售業(yè)發(fā)展提出有用的策略建議。

[關(guān)鍵詞]：宜家 家具零售 營銷策略 

目       錄

1 研究背景及意義

2 研究方法

3 我國家具零售業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

4 宜家公司對我國家具零售業(yè)的影響

4.1 宜家公司的背景

4.2 宜家在我國的發(fā)展及影響

5 提高我國家具企業(yè)的競爭能力建議

5.1充分發(fā)揮中國傳統(tǒng)文化的優(yōu)勢

5.2 加強企業(yè)和人才的結(jié)合

5.3 做好綠色家具產(chǎn)品的設(shè)計

5.4 采用多元的零售模式

5.5 增強家具企業(yè)的品牌意識