從鎮海煉化看我國國有企業的績效核-

目       錄

一、相關理論概述

1.1 績效考核的定義及內容.................................................................

1.2 績效考核的目的和方法....................................................................

1.3 國有企業的含義.........................................................................

1.4績效考核在人力資源管理中的作用

1.4.1 績效考核是薪酬分配的依據 .........................................................................1.4.2 績效考核是人員任用的依據 ........................................................................

1.4.3 績效考核是進行人員培訓的依據..................................................................二、我國國有企業的績效考核存在的問題

2.1 鎮海煉化績效考核現狀 ....................................................... ..............

2.2 我國國有企業績效考核問題及原因

2.2.1績效考核標準不清晰 ....................................................... ..............

2.2.2 績效考核的不透明性 ...................................................... ...... ......

2.2.3 考核結果缺乏激勵性 ..................................................... ...... ......

三、完善我國國有企業績效考核的對策

3.1 科學設置績效考核指標，注重質與量的平衡....................................

3.2完善績效考核流程，強化雙向反饋機制...................................

3.3 注重績效管理和企業文化建設相結合..........................................

四、結束語

內 容 摘 要

隨著我國企業的日益壯大和發展，人力資源的開發和利用在企業中起著越來越重要的作用。人力資源績效考核成為當今各類企業時刻關注的重點。績效考核作為提高企業和員工績效的重要工具顯得越來越重要。績效考核是晉升和培訓工作的依據。通過定期考核，可以是員工自己了解在那些方面已有提高，在那些方面還有不足。績效考核作為組織各類人員提供一個暢所欲言的機會，同時還可以幫助員工強化己有的正確行為。績效考核還是獎勵的合理依據。在現實中，許多企業的績效考核都成了“走過場”，在考核的過程中沒有規范做法，沒有把績效考核的作用發揮出來，甚至走向其對立面。因此，對我國企業的績效考核工作進行分析、提出對策并設定科學的績效考核體系不僅是可行的而且是必要的。

關鍵詞：績效考核、人力資源、晉升、作用