論績效源自管理

  內容摘要2

績效與管理3

績效管理3

2.1優秀績效管理體系的特點3

2.2績效管理作用4

2.2.1提升計劃管理有效性4

2.2.2提高管理者的管理水平4

2.2.3協助合理分配利益4

2.2.4發現企業管理問題促進成長5

如何管理出績效5

3.1合理應用關鍵績效指標5

3.2個體績效與團隊績效的平衡6

3.2.1績效目標上下統一6

3.2.2各級績效指標區別制定6

3.2.3績效結果分析反饋6

3.2.4個人利益與團體效益相關7

3.3區別績效考核與績效管理7

3.4將溝通作為績效管理實施的軸心7

3.4.1績效計劃溝通7

3.4.2績效實施溝通8

3.4.3績效結果溝通8

小結8

 參考文獻10

內容摘要 

企業要想在如今商業競爭異常殘酷的環境中生存、發展乃至于追求卓越，就必須要有完善的管理。上世紀70年代的美國，眾多企業開始學著將管理工作量化，引入了績效和績效管理的概念。而后眾多管理學家都將，能否成功實施完善的績效管理，在今后相當長的時間里將是優和平庸企業的分水嶺。集裝箱碼頭裝卸作業的計劃、控制、組織、實施，最終將與船舶裝卸直接聯系。從生產需要出發，必須有一個以船舶為中心的有秩序和有效率的勞動組合，這個勞動組合既包括機械、設備、庫場和勞動力，也包括裝卸工藝和流程，當然更重要的是要有一個優秀的管理團隊。本文通過對管理和績效概念的說明引入了績效管理的概念，并簡要的說明績效管理的特點和作用，最后結合我公司情況仔細分析了績效管理過程中需要注意的諸多問題。