ZY公司南昌分公司人員招聘存在問題及對策分析

ZY公司南昌分公司人員招聘存在問題及對策分析1

【正文】2

一、 人員招聘相關理論介紹2

（一） 員工招聘2

1.員工招聘含義2

2.員工招聘的目的2

3.員工招聘的意義2

（二） 影響員工招聘的因素2

1.影響員工招聘的內部因素2

2.影響員工招聘的外部因素2

（三） 人職匹配理論3

二、 ZY公司南昌分公司人員招聘的現狀3

（一） ZY公司南昌分公司簡介3

（二） ZY公司南昌分公司人員招聘的現狀3

四、ZY公司南昌分公司人員招聘存在的問題4

（一）員工招聘內部存在問題4

1.企業對人力資本不夠重視4

2..缺乏詳細的工作分析4

3.招聘人員的專業素質不高4

4.人才素質測評方法不科學4

（二）員工招聘外部存在問題4

1.招聘信息不對稱4

2.招聘過程中存在歧視現象5

（三） 基于人員匹配理論進行問題分析5

五、針對ZY公司南昌分公司人員招聘存在問題的提出解決對策5

（一）針對員工招聘內部問題對策5

1.重視人力資本投資5

2.科學制定工作分析5

3.提高招聘人員的專業素養5

4.科學制定人才素質測評方法6

（二）針對員工外部招聘問題對策6

1.降低企業招聘中的信息不對稱問題6

2.完善相關法律法規，消除招聘歧視現象6

（三）基于人職匹配理論對策6

六、總結6

ZY公司南昌分公司人員招聘存在問題及對策分析

【內容摘要】：

ZY公司南昌分公司是一家規模比較大、業績比較突出的國有通信運營公司下的分公司之一，這些年以來，由于公司的業務和規模在不斷的增長，人才成了公司的一大難題，所以，必須要通過招聘工作進行人才的補給，但是現有的招聘方式問題越來越多，必須要針對問題提出相應的解決方式，對人員招聘工作進行調整以使它更適應現有發展的需要。本文通過以員工招聘相關理論為基礎，分析國內外研究現狀，對ZY公司南昌分公司人員招聘進行分析和研究。在研究背景的條件下，分析ZY公司南昌分公司的現狀，并且針對現狀中存在的問題進行客觀的分析，而后在分析的基礎上運用人職匹配理論提出相應的解決方法和對策，最后對ZY公司人員招聘進行總結和評價，使其能夠提升其招聘質量，提升自身的自我競爭力，也對其他公司在人員招聘方面具有一定的借鑒意義。

【關鍵詞】：人員招聘、競爭力、人職匹配

【正文】