我國國有企業員工的激勵分析

一、激勵理論1

二、企業常用的員工激勵措施2

（一）選擇合理的薪酬激勵方式2

（二）薪酬分配應依據考核結果，嚴格兌現3

（三）薪酬激勵必須遵守效益原則3

三、我國國有企業員工激勵的現狀剖析3

（一）在薪酬構成上增強激勵性因素3

（二）注意物質獎勵的支付技巧4

（三）設計適合員工需要的福利項目4

（四）重視對團隊的獎勵4

（五）善用股票獎勵形式5

（六）在向員工溝通薪酬時注意技巧5

（七）厚待高層員工和骨干員工5

四、提升我國企業員工激勵的有效措施6

（一）工作認可6

（二）培訓激勵7

（三）綜合運用工作激勵和參與激勵8

（四）尊重、信賴、理解8

參考文獻10

淺析我國國有企業的員工激勵

【摘要】：

人力資源管理工作中十分重要的一部分是對人的管理，而激勵是人力資源管理的重要手段。每個人都需要激勵：需要自我激勵，需要來自同事、群體、領導和組織方面的激勵。研究激勵問題，實質上是探討人的行為動力，即探討如何有效地調動企業員工的工作積極性，提高工作績效的問題。薪酬激勵與精神激勵是人力資源管理的一把秤，只有我們加重薪酬激勵與精神激勵的砝碼，才能使企業與員工的搏弈保持平衡。本文對人力資源管理中的薪酬激勵與精神激勵問題展開討論，并提出一些具體的方法。

關鍵詞：人力資源、管理、薪酬、精神、激勵