淺談我國(guó)企業(yè)在績(jī)效管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

一、引言3

（一）研究背景3

（二）研究意義3

（三）文獻(xiàn)綜述3

二、績(jī)效管理的相關(guān)理論3

（一）績(jī)效的含義3

（二）績(jī)效管理的含義及內(nèi)容3

1.績(jī)效管理的含義3

2.績(jī)效管理的內(nèi)容3

三、我國(guó)企業(yè)績(jī)效管理的方法5

（一）傳統(tǒng)績(jī)效5

（二）現(xiàn)代績(jī)效管理5

四、我國(guó)企業(yè)在績(jī)效管理的現(xiàn)狀6

（一）員工參與績(jī)效管理制定計(jì)劃程度不高6

（二）績(jī)效考核與其他工作環(huán)節(jié)沒(méi)有銜接好6

（三）公司沒(méi)有立足于績(jī)效管理6

五、我國(guó)企業(yè)在績(jī)效管理中存在的問(wèn)題6

（一）對(duì)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)不足6

（二）績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)置不完善6

（三）績(jī)效管理反饋機(jī)制不完善7

（四）考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)7

（五）績(jī)效考核定位模糊7

六、解決我國(guó)企業(yè)績(jī)效管理問(wèn)題的對(duì)策7

（一）更新績(jī)效管理觀念7

（二）完善績(jī)效管理系統(tǒng)7

（三）建立健全績(jī)效反饋機(jī)制7

（四）建立健全績(jī)效考核體系8

（五）改進(jìn)激勵(lì)方式調(diào)動(dòng)員工積極性8

七、結(jié)束語(yǔ)8

（一）總結(jié)8

（二）研究不足8

（三）進(jìn)一步展望8

參 考 文 獻(xiàn)10

內(nèi) 容 摘 要

從我國(guó)企業(yè)的績(jī)效管理的特點(diǎn)出發(fā),指出完善績(jī)效管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性,著重對(duì)當(dāng)前企業(yè)績(jī)效管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,指出我國(guó)企業(yè)在績(jī)效管理中存在對(duì)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)不足;績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)置不完善;績(jī)效管理反饋機(jī)制不完善;考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué);績(jī)效考核定位模糊等問(wèn)題,提出更新績(jī)效管理觀念,完善績(jī)效管理系統(tǒng),建立健全績(jī)效反饋機(jī)制,建立健全績(jī)效考核體系,改進(jìn)激勵(lì)方式,調(diào)動(dòng)員工積極性等對(duì)策。

關(guān)鍵詞：績(jī)效管理 績(jī)效 績(jī)效考核