民營企業管理職業化的發展與存在問題的研究

摘要..........................................................I

關鍵詞........................................................1

緒論..........................................................1

1.民營企業管理職業化的發展與現狀..............................2

1.1民營企業的法律出臺.........................................2

1.2公司法人治理結構...........................................2

1.3制度化的治理結構...........................................2

1.4企業主與經理人的利益.......................................2

2.民營企業職業化管理中存在的主要問題...........................4

2.1民營企業管理能力不足.......................................4

2.2民營企業對員工培訓方面的誤區...............................4

2.3集權式管理模式導致企業戰略決策失誤.........................4

3. 民營企業管理職業化的解決對策................................5

3.1推動民營企業人際關系的良性互動.............................5

3.2管理層人員之間要相互協作...................................5

3.3普通員工之間要分工合作.....................................5

4民營企業管理職業化機制的完善.................................5

5.參考文獻.....................................................6

摘要

所謂企業管理職業化，是指企業按照公司法人治理結構，聘請專任的職業經理進行生產經營管理，遵循所有者權益和企業法人財產權及經營權分離的原則。管理職業化與職業經理制含義相近但又有所區別。通常認為企業管理職業化是聘請專門的企業經理人來管理，而且作為高級打工的專職經理人可以在企業之間流動，自由擇業。而本文所指的企業管理職業化，如前定義，按照法律所要求的公司法人治理的條件和規范，至于所聘任人員則有可能是接受過專門培訓和教育的家族成員，但在權利分離和制約上嚴格遵循法律精神。

關鍵詞：民營企業;發展；管理；職業化；改進對策