企業人員激勵研究

一、 導 論3

（一） 研究的目的和意義3

1.研究的目的3

2.研究的意義3

（二） 研究方法4

二、 企業員工激勵的基本理論4

（一） 員工激勵的基本概念4

（二） 員工激勵的理論4

（三） 員工激勵效果的評價方法5

三、 喬家柵員工激勵機制運行狀況分析5

（一） 喬家柵的企業狀況5

（二） 喬家柵員工激激勵的基本經驗5

（三） 喬家柵員工激激勵存在的問題6

1.員工薪酬激勵機制不夠合理6

2.福利待遇激勵沒有利用到位6

3.員工培訓機制效果不太明顯6

4.崗位晉升激勵機制使用不順利7

5.激勵方式比較少7

四、 企業人員激勵體制方面的改進建議7

（一） 薪酬機制的改進7

（二） 福利待遇制度的改進8

（三） 員工培訓激勵機制的改進8

（四） 對崗位晉升激勵機制8

（五） 不斷創新員工激勵形9

五、 總 結9

【參考文獻】10

企業人員激勵研究

【摘要】：企業如果想要獲得更多的利益離不開所有員工的共同努力，員工若能激勵到位可以讓企業獲得更多利益。但每個企業都需要有合適的員工激勵機制，才能讓企業和員工都獲得更多利益。由于社會是在不停的變化，企業員工也不是一直都沒有變化的，所以員工的激勵機制在企業實施過程中會出現很多問題，這就需要根據企業的實際情況去修改激勵機制。本文是以江西喬家柵為例子根據國內外研究成果去分析研究企業的人員激勵體制，而喬家柵是一家很有傳統文化氣息的糕點行業，它在江西地區有著較高的名氣和影響力，這點與它的企業管理制度有很大關系。但是企業現在使用的管理制度多少都會隨著企業的發展和企業員工數量的增加而產生新的問題，企業的激勵措施對員工的激勵效果也會越來越低。若想要改變得這個局面并更好的提高員工的工作積極性，企業需要找出企業的激勵體制在實際運用中產生的問題，分析產生問題的原因并提出合理的改進的建議，為企業提供更好的發展助力。

【關鍵詞】：員工激勵；激勵改進；員工積極性；激勵因素