對于團隊績效管理的發展和演變的研究

緒論3

一 績效管理理論綜述4

（一）績效4

（二）績效評估4

（三）績效管理與績效評估區別5

（四）績效管理的主要特點5

（五）績效管理體系6

二 研究方法與設計7

（一）研究的對象和內容7

（二）研究的方法7

三 塑料事業部績效管理現狀8

（一）塑料事業部的現狀8

（二）加強內部管理是提高競爭能力，促使績效回升的關鍵8

（三）對塑料事業部績效管理調查研究8

（四）績效溝通是績效管理的靈魂與核心9

（五）塑料事業部在績效管理上存在的問題，在當前國有企業中還比較普遍9

四 塑料事業部績效管理體系的構建12

五 塑料事業部績效管理體系方案的實施13

（一）以2號裝置作為績效管理體系實施試點13

（二）對績效管理體系實施的效果評估13

（三）方案實施中應處理好三個關系13

結論15

內 容 摘 要

論文從績效管理理論出發，結合對上海石化塑料事業部在績效管理中存在問題的分析，揭示出在時代變革的背景下，構建科學、有效的績效管理體系是使塑料事業部參與競爭、贏得競爭、取得效益的基礎。

本論文采用調查研究、綜合分析以及實證法進行研究，理論聯系實際，對績效管理理論加以綜合運用，且作為本文指導性的理論基礎：構建上海石化塑料事業部績效管理體系，優化企業管理，充分調動員工的工作熱情，更好地促進上海石化塑料事業部的發展。

本論文認為，基于國內員工固有的工作態度和價值觀，以及勞動力市場的供過于求，傳統的績效考評可能目前還適用于大多數企業，但從長遠看，特別是在中國加入WTO以后，人力資源成本逐漸上漲，企業為了提高競爭力，培育和發展有歸屬感與專門技術的管理人員和普通員工時，績效管理會受到越來越多企業的重視。