我國(guó)企業(yè)績(jī)效考核分析

一、企業(yè)績(jī)效考核理論綜述1

二、發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)績(jī)效考核經(jīng)驗(yàn)借鑒2

三、我國(guó)企業(yè)績(jī)效考核現(xiàn)狀剖析5

四、完善我國(guó)企業(yè)效績(jī)考核有效建議7

參考文獻(xiàn)10

內(nèi) 容 摘 要

隨著日新月異的信息時(shí)代到來(lái)，人力資源的開發(fā)的利用在企業(yè)中起著越來(lái)越重要的作用。對(duì)人力資源的爭(zhēng)奪、新人才的培養(yǎng)、人力資源績(jī)效考核，成為當(dāng)今各類型企業(yè)和社會(huì)組織時(shí)刻關(guān)注的重心。績(jī)效考核作為提高企業(yè)和員工績(jī)效的重要工具顯得越來(lái)越重要。績(jī)效考核是晉升和培訓(xùn)工作的依據(jù)。通過(guò)定期的考核，也可以使員工自己了解在哪些方面已有提高，在哪些方面還有不足。績(jī)效考核為組織的各類人員提供一個(gè)暢所欲言機(jī)會(huì)，有機(jī)會(huì)揭示出工作中的那些低效率行為，同時(shí)還可以幫助員工強(qiáng)化已有的正確行為，績(jī)效考核還是獎(jiǎng)勵(lì)的合理依據(jù)。在現(xiàn)實(shí)中，許多企業(yè)的績(jī)效考核都成了“走過(guò)場(chǎng)”，在考核的過(guò)程中沒(méi)有規(guī)范做法，從而沒(méi)有把績(jī)效考核的作用發(fā)揮出來(lái)，甚至走向其對(duì)立面。因此，我國(guó)企業(yè)績(jī)效考核工作進(jìn)行分析、提出對(duì)策并設(shè)定科學(xué)的績(jī)效考核體系不僅是可行的而且是必要的。

 本文的寫作目的的主要是探討我國(guó)企業(yè)績(jī)效考核在企業(yè)的績(jī)效管理進(jìn)行分析，首先對(duì)績(jī)效考核理論進(jìn)行簡(jiǎn)單的綜述，接著分析了績(jī)效考核在發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒，其次針對(duì)我國(guó)企業(yè)目前績(jī)效考核中存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析，并提出相應(yīng)的有效措施及解決方法，最終達(dá)到了對(duì)理論學(xué)以致用的目的。

關(guān)鍵詞：績(jī)效考核，績(jī)效管理