淺談我國企業在績效管理中存在的問題及對策----以六安市某公司為例

內 容 摘 要

如今，面對越來越激烈的市場競爭環境，越來越多企業意識到人才對企業的重要性，為此，有必要加強績效管理，科學合理的績效管理有助于提高企業核心競爭力，也成為企業員工管理的重要手段之一。企業運用績效管理指標體系對企業職工的工作效率、貢獻性、業務工作量、工作成績等進行評估，有助于激發企業職工的工作積極性，激發職工的工作熱情，從而有助于企業目標的實現。因此，本論文在簡要介紹課題寫作背景及目的后，首先闡述了有關員工績效管理的基本內涵及相關理論基礎；進而以六安市Y公司為例，圍繞當前員工績效管理現狀做了相應的分析，剖析了當前六安市Y公司員工績效管理存在的問題，最后，就優化六安市Y公司員工績效管理制度提出相關優化對策。

 [關鍵詞]：人力資源，績效管理，考核制度；對策建議

目       錄

1 前言3

2相關概念及基礎理論概述3

2.1績效和績效管理的概念3

2.2績效管理的特征4

2.3企業加強績效管理的重大意義4

3當前我國企業績效管理現狀及存在問題分析—以六安市Y公司為例5

3.1 績效管理指標設置不合理7

3.2 績效管理結果未能有效利用7

3.3 績效管理考核反饋缺乏溝通7

3.4 績效管理的過程缺少員工的參與8

4  優化六安市Y公司績效管理的對策與建議9

4.1提高公司管理層的思想認識9

4.2完善績效管理指標9

4.3加強績效管理結果綜合運用10

4.4建立考核結果反饋與申訴制度10

5  結論11

文獻