企業中知識型員工的績效管理研究

內 容 摘 要

本文首先介紹了績效管理相關的概念與理論基礎，講解了知識型員工與績效管理的概念、績效管理的內容，知識型員工績效管理的特點。然后以A公司作為研究對象，介紹了A公司的基本情況、知識型員工的績效計劃、績效考核內容與方法、績效評價的結果反饋情況。再探究了A公司績效管理存在的不足之處，如績效管理的實施執行力較低，績效評價的指標設計不合理，績效反饋不通暢，績效考核的結果缺乏應用。最后，針對A公司績效管理情況的改進對策是強化績效的實施執行力，構建合理的績效評價指標，加強績效的反饋，增加績效考核的結果應用。

由于本人的理論知識有限，缺乏績效管理的實踐經驗，所以在績效管理的研究中存在著不全面的問題，需要進一步提升個人的實踐能力。

[關鍵詞]：企業；知識型員工；績效管理

目       錄

1 引言1

2 相關概念和理論基礎1

2.1知識型員工1

2.2績效管理1

2.2.1績效管理的概念1

2.2.2績效管理的內容2

2.3知識型員工績效管理的特點2

3 企業中知識型員工績效管理的現狀3

3.1 A公司概況3

3.2 A公司知識型員工的績效管理概況3

3.2.1績效的計劃3

3.2.2績效考核內容和方式4

3.2.3績效的評價結果反饋4

4 企業知識型員工績效管理存在的問題5

4.1績效管理的實施執行力較低5

4.2績效評價的指標設計不合理5

4.3績效反饋不通暢6

4.4績效考核的結果缺乏應用6

5 企業知識型員工績效管理的完善對策7

5.1強化績效的實施執行力7

5.2構建合理的績效評價指標8

5.3加強績效的反饋9

5.4增加績效考核的結果應用10

6 結論10

文獻