中聯(lián)分公司行政管理存在的問題與創(chuàng)新

行政管理是我國國有企業(yè)正常、穩(wěn)定、高效發(fā)展的基礎(chǔ)，直接關(guān)系國有企業(yè)的經(jīng)濟效益和長遠發(fā)展，在新的市場環(huán)境下，國有企業(yè)行政管理暴露出了一些不容忽視的問題。文章根據(jù)現(xiàn)階段國有企業(yè)行政管理的內(nèi)容和意義進行了分析，并針對中聯(lián)分公司企業(yè)行政管理存在的問題進行相應(yīng)的分析，并在這個基礎(chǔ)上提出了相關(guān)的創(chuàng)新對策，以此促進提升中聯(lián)分公司行政管理效率得和質(zhì)量的有效方法。 

關(guān)鍵詞：企業(yè)行政管理； 經(jīng)濟效益；中聯(lián)分公司

目       錄

前言1

1.企業(yè)行政管理概述2

1.1企業(yè)行政管理的定義2

1.2企業(yè)行政管理的作用和內(nèi)容2

1.3企業(yè)行政管理的重要性3

2.中聯(lián)分公司簡介及現(xiàn)狀分析3

2.1中聯(lián)分公司簡介3

2.2.中聯(lián)分公司現(xiàn)狀分析3

3.中聯(lián)分公司行政管理存在的問題4

3.1行政管理體制機制不完善4

3.2管理職能分工不清晰，部門協(xié)調(diào)困難4

3.3人力資源管理方面存在不足4

3.3.1行政管理人員整體素質(zhì)有待提高4

3.3.2缺乏科學(xué)的薪酬管理體系5

3.3.3缺乏有效激勵機制5

4. 中聯(lián)分公司當(dāng)前行政管理造成問題的主要原因6

4.1中聯(lián)分公司對管理工作重視程度不夠6

4.2中聯(lián)分公司對管理人員能力要求不高6

4.3中聯(lián)分公司對所屬員工約束不強6

5.中聯(lián)分公司行政管理的創(chuàng)新對策7

5.1建立完善的企業(yè)行政管理體制7

5.2建立部門之間協(xié)調(diào)配合制度7

5.3加強人力資源管理方面的創(chuàng)新7

5.3.1提高行政管理人員的專業(yè)素養(yǎng)7

5.3.2建立合理的薪酬制度管理體系8

5.3.3建立有效的激勵機制8

結(jié) 語11

文獻