淺談我國企業在績效管理中存在的問題與對策—以山東格瑞德集團有限公司為例

——以山東格瑞德集團有限公司為例

內 容 摘 要

績效考核是指企業在確定的戰略目標下，使用一定規范與指標，對職工的工作方式及獲得的工作成效進行審核，并且使用審核的結果對員工以后的工作方式和工作成效產生正面激勵引導的過程和方法。績效考核本質上是種過程的管理方式，而不僅是對成果的審核，而是個不斷制訂計劃，執行，改正的 PDCA循環過程，體現在了整個績效管理環節，其最后目的并不是單純地進行好處分撥，而是促進企業與職工的聯手發展。當今的企業要想在猛烈的競爭環境里保留和生長，就必須依靠優秀的業績．作為人力資源管理的一項關鍵職能，績效管理在我國企業經營管理實踐中受到了廣泛重視和普遍應用。績效管理既是人力資本的一個焦點問題，又是人力資源管理的一個困難點。同時，績效考核在現實操作中露出了許多問題，很大程度上減少了績效考核的有用程度。因此，客觀看待績效管理中設有的問題，主動探討和追求有用的績效管理路子，對于企業實際管理來說有很重要的作用，本文以山東格瑞德集團有限公司為例。

公司簡介：該企業是我國專業生產中央空調及玻璃鋼復合材料制品的國家大型企業，位于山東省德州市，是中央空調城（德州）的支柱性企業，現擁有員工1600多人，其中各類高中級技術人才300多人，是集中央空調產品的研發、設計、生產、監測、銷售、安裝及維護于一體的現代化大型企業集團，所以績效管理對于該企業起著至關重要的作用，本論文著重分析了該企業在績效管理過程中存在的優勢與問題，說明了高效、合理的績效考核無論是對企業和員工個人都有著極大的促進作用。

關 鍵 詞：績效考核  過程管理  企業管理  人才競爭  工作成效 

 正面激勵  格瑞德集團  

目  錄

引  言3

第一章 績效管理的重要性4

1.1 績效管理促進組織和個人績效的提升4

1.2 績效管理促進管理過程和工作工藝精化5

1.3 績效管理確保組織戰略目的的落實6

第二章 企業績效管理存在的問題7

2.1“績效提升功能”差7

2.1.1出現負激勵情況7

2.2 企業培訓比較落后8

2.2.1 企業的管理者對企業栽培關注程度不足。8

2.2.2 培師師資不具有專業性8

2.2.3 培訓家沒有可操作性，課程體系沒有匹配性8

2.3 未突出績效循環8

第三章 完善績效管理的措施10

3.1 增強績效管理的“績效提升功能”10

3.1.1 建立健全的制度管理模式10

3.1.2 強化預算執行的制度管理10

3.1.3 開展科學化的績效評價模式10

3.2 創新企業員工的培訓方式11

3.2.1 最重要的就是戰略原則11

3.2.2 在學習的時候進行合理的整合11

3.2.3建立新穎的碎片化培訓形式。12

3.2.4 渲染積極的愛學環境，調動職工增強技能的熱情。12

3.3突出績效循環13

3.3.1 團隊績效管理循環13

3.3.1.1 績效契約的簽訂13

3.3.1.2 環境資源分析13

3.3.1.3績效評估13

3.3.1.4 績效結果應用13

3.3.2 個人績效管理循環14

3.3.2.1 績效計劃制定14

3.3.2.2 績效輔導溝通14

3.3.2.3 績效考核評價14

3.3.2.4 績效結果應用14

文獻