我國人力資源績效管理的優化分析-以山西焦化股份有限公司苯精制廠

-以山西焦化股份有限公司苯精制廠為例

內容摘要

隨著社會的進步和企業管理制度的不斷完善，人力資源管理在企業中扮演著十分重要的角色，其中績效管理的模式憑借相對來說更加公平的特點，受到了大多數企業單位的青睞。績效管理在保證其公平性的同時，調動了每個職工以及干部工作的積極性,因對企業員工素質及企業發展的監督管理在人力資源管理中扮演了越來越重要的角色。人力資源管理作為所有企業的核心，更突出了績效管理不可替代的地位。文章首先界定了績效管理概念并探討企業實行績效管理重要性；其次，深入探討了企業績效管理實施過程中出現的問題；最后，以山西焦化股份有限公司苯精制廠的績效管理為例，著重分析企業人力資源管理中的績效管理。

[關鍵詞]：人力資源；績效管理；苯精制廠績效管理分析；

目錄

引言3

1績效管理的含義及流程環節3

1.1績效管理的含義3

1.2績效管理的流程環節3

2實行績效管理的意義及重要性3

2.1實行績效管理的意義3

2.2實行績效管理的重要性4

3山西焦化苯精制廠簡介及績效管理制度5

3.1績效考核制度5

3.2管理考核制度5

3.3績效考核的長效機制5

4分析山西焦化苯精制廠人力資源績效管理存在的問題5

4.1績效管理認識存在偏差5

4.2缺乏科學的考核指標體系6

4.3缺乏人力資源績效管理相關的專業人才6

4.4績效管理的步驟不完善6

4.5苯精制廠缺少溝通,績效考核目標不明確6

4.6苯精制廠企業文化缺失，凝聚力不足  7

5完善山西焦化苯精制廠人力資源績效管理的對策7

5.1構建良好的企業績效管理文化氛圍7

5.2完善績效管理機制績效管理的有效機制7

5.3提高績效管理人員的專業素質8

5.4績效管理的獎勵機制8

5.5完善苯精制廠溝通渠道8

6.6建設苯精制廠企業文化  8

6結束語9

引文注釋10

文獻