我國(guó)人力資源績(jī)效管理的優(yōu)化分析

摘要：為了不斷地進(jìn)步和完善企業(yè)制度的管理，人力資源管理成為企業(yè)管理中的重中之重，為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)提供強(qiáng)有力的人才保障，逐步成為企業(yè)中最為重要的角色之一。而人力資源績(jī)效管理因其公平公正的績(jī)效管理活動(dòng)，帶動(dòng)了管理層及員工的工作主動(dòng)性等，又對(duì)人力資源管理起到了決定性的作用。

一時(shí)間，人力資源績(jī)效管理成為各個(gè)企業(yè)間戰(zhàn)略管理的強(qiáng)有效的對(duì)象，但是由于國(guó)內(nèi)企業(yè)的一些特殊性質(zhì)，以及企業(yè)對(duì)人力資源績(jī)效管理的理解不透徹，運(yùn)用不正確等原因，導(dǎo)致行使效果的不盡人意，甚至是對(duì)企業(yè)績(jī)效管理產(chǎn)生了負(fù)面的影響。在這樣的情況下，只有深刻理解人力資源績(jī)效管理體系，對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化糾正，并使其在我國(guó)能夠得到良好的運(yùn)用，才能起到正面的積極作用，不僅有助于提高企業(yè)的績(jī)效，還能激發(fā)員工能力。

關(guān)鍵詞：人力資源   績(jī)效管理   優(yōu)化分析

目錄

引言6

1.人力資源績(jī)效管理概述7

1.1 人力資源績(jī)效管理概念7

1.1.1人力資源管理的含義7

1.1.2績(jī)效管理的含義7

1.2.人力資源績(jī)效管理的作用7

1.2.1 促進(jìn)企業(yè)和個(gè)人共同發(fā)展8

1.2.2 是激勵(lì)企業(yè)及人才的手段8

1.2.3 促進(jìn)管理流程和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化8

1.2.4績(jī)效管理保證了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)9

1.3 人力資源績(jī)效管理的意義9

1.3.1 提升組織和員工的個(gè)人績(jī)效9

1.3.2 提高員工的工作積極性9

1.3.3 促使企業(yè)組織戰(zhàn)略目標(biāo)逐一落實(shí)9

2.我國(guó)人力資源績(jī)效管理的現(xiàn)狀10

2.1對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)知存在偏差10

2.2 缺乏科學(xué)的管理體系，管理體系不健全10

2.3 缺乏績(jī)效指導(dǎo)，反饋機(jī)制不完善11

2.4 績(jī)效指標(biāo)設(shè)置和運(yùn)用不科學(xué)，績(jī)效管理過(guò)程中有失公允11

3.我國(guó)人力資源績(jī)效管理存在問(wèn)題原因分析12

3.1 未能形成科學(xué)、有效和長(zhǎng)遠(yuǎn)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃12

3.2 未能形成科學(xué)和完善的薪酬激勵(lì)機(jī)制12

3.3 缺乏人力資源績(jī)效管理相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人才13

4.我國(guó)人力資源績(jī)效管理的優(yōu)化建議13

4.1 提升人力資源績(jī)效管理理念和認(rèn)知13

4.2 建立完善的績(jī)效管理體系14

4.3 構(gòu)建良好的企業(yè)績(jī)效管理文化氛圍 14

4.4 合理的崗位分析與資源配置14

4.5 加強(qiáng)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)制定15

4.6 完善企業(yè)溝通渠道 15

4.7 提高績(jī)效管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)16

文獻(xiàn)