淺談中山職業培訓中心績效管理存在的問題及對策建議

摘要

本文以中山職業培訓中心的績效管理情況進行分析，從一個單位的情況反映出目前一些中小企業的績效管理狀況。中山職業培訓中心存在著一些中小企業都存在的一些問題，比如對績效管理的知識不足，溝通不暢，績效管理與戰略目標脫節，績效指標設置不科學，沒有健全的績效管理體系等問題。針對這些問題對應的給出了一些對策，比如制定績效目標，建立溝通機制，明確績效管理目的，完善指標體系，建立健全的績效管理體系等。正確分析績效管理中存在的問題，積極探討和尋求有效的績效管理途徑，對于學習人力資源管理專業的我們具有重要意義。

關鍵字：績效管理；重要性；存在問題；對策

目錄

摘要3

一、績效管理的基本概念及重要性5

（一） 績效管理的基本概念5

（二） 有效推進戰略實施與企業改革5

（三） 激發員工的工作熱情6

（四） 構建和諧企業文化6

二、常用的績效考核方法及其優缺點7

（一）360度綜合考核7

（二）KPI績效考核8

（三）基于BSC的績效考核9

三、中山職業培訓中心績效管理的現狀及問題11

中山職業培訓中心績效管理現狀11

中山職業培訓中心存在問題12

（一）對績效管理認識不足12

（二）溝通不暢、反饋不及時13

（三）績效管理與戰略目標脫節13

（四）績效指標設置不科學13

（五）績效考評存在主觀性與片面性14

（六）未建立健全績效管理體系14

四、完善中山職業培訓中心績效管理體系的對策15

（一）合理制定績效目標，注重企業目標管理15

（二）建立有效的、全過程的績效管理溝通機制15

（三）明確績效管理的目的16

（四）建立完善的績效指標體系16

（五）加強對各級人員的培訓，以人為本，確保績效管理的有效實施17

（六）建立健全績效管理體系17

結束語17

【文獻