我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理策略研究———“以綠燈俠電子商務(wù)有限公司為例”

我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理策略研究---“以綠燈俠電子商務(wù)有限公司為例”

內(nèi) 容 摘 要

 中小企業(yè)是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可或缺的一部分，我國(guó)的中小企業(yè)在解決社會(huì)就業(yè)壓力、推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不.斷發(fā)展的方面做出了重要的貢獻(xiàn)，因此其重要性是不可忽視的。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人力資源管理的影響力也在與日俱增，企業(yè)也越來(lái)越重視人力資源的管理問(wèn)題，人力資源管理對(duì)中小企業(yè)的生存和發(fā)展有著重要的影響和作用。目前我國(guó)中小企業(yè)在人力資源方面存在著諸多問(wèn)題，這也制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大。高效的人力資源管理可以成為一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，可以鞏固企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的地位。本文運(yùn)用人力資源管理的相關(guān)理論知識(shí)，針對(duì)綠燈俠電子商務(wù)有限公司人力資源管理存在的問(wèn)題及原因進(jìn)行了研究和分析,結(jié)合該公司人力資源管理的現(xiàn)狀，并試圖找出人力資源管理存在的不足，探究隱藏在問(wèn)題背后的原因和可能帶來(lái)的后果，并提出一些個(gè)人的理解和建議，為綠燈俠電子商務(wù)有限公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和人力資源管理的發(fā)展和提出自己的一點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：綠燈俠電子商務(wù)有限公司  人力資源管理   問(wèn) 題    建 議

目      錄

引   言……………………………………………………………………………1 

人力資源管理的內(nèi)涵…………………………………………………………2

1.1人力資源管理的定義和發(fā)展歷程……………………………………………2

1.2人力資源管理在企業(yè)管理中的作用和地位…………………………………4

1.3人力資源管理的主要業(yè)務(wù)模塊………………………………………………6

2.綠燈俠電子商務(wù)有限公司人力資源管理特點(diǎn) ………………………………8

2.1規(guī)模小…………………………………………………………………………9

2.2公司的用人機(jī)制和經(jīng)營(yíng)方式比較靈活………………………………………9

2.3缺乏健全而完善的組織體系，人際關(guān)系在公司管理中發(fā)揮重要作用……9

2.4流動(dòng)性普遍比較頻繁…………………………………………………………10

3. 綠燈俠電子商務(wù)有限公司人力資源的主要問(wèn)題……………………………10

3.1人力資源管理觀念落后………………………………………………………10

3.2人力資源管理缺少整體規(guī)劃…………………………………………………11

3.3培訓(xùn)重視程度不夠，培訓(xùn)體制不科學(xué)………………………………………11

3.4公司缺乏理想的績(jī)效考核制度………………………………………………12

3.5忽視建立和健全有效的激勵(lì)機(jī)制……………………………………………12

3.6企業(yè)文化建設(shè)滯后……………………………………………………………12

4.綠燈俠電子商務(wù)有限公司人力資源管理的對(duì)策 ……………………………13

4.1轉(zhuǎn)變?nèi)肆�資源管理的觀念，確立“以人為本”的管理理念………………13

4.2制定人力資源總體規(guī)劃………………………………………………………14

4.3建立培訓(xùn)系統(tǒng)，完善培訓(xùn)……………………………………………………14                        

4.4建立以績(jī)效為核心的人力資源管理體系……………………………………15

4.5建立行之有效的激勵(lì)機(jī)制……………………………………………………15

4.6構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力…………………………………15

結(jié)     論……………………………………………………………………………16

文獻(xiàn)