中小企業人力資源管理發展問題研究

內 容 摘 要

中小企業在我國國民經濟發展中占有重要地位。目前，中小企業企業在市場中的競爭，歸根到底是人力資源的競爭，擁有高素質的人力資源，并能夠充分地加以開發和使用，生產出高品質的產品并最終占領市場，是企業在激烈的市場競爭中取勝的關鍵。而想要準確、全面地把握人力資源管理的真實面目，就必須將人力資源管理放回到其形成與發展的具體歷史環境中去觀察。進入知識經濟時代，人力資源的管理、開發與應用遇到了新的機遇和挑戰，人力資源管理必須進行全方位變革，才能適應形勢發展需要，才能為企業發展提供強有力的智力保障。本文以人力資源管理的概念、中、西方發展的歷程、現狀及問題、發展的新趨勢為線索，去詮釋人力資源的對現今社會的意義，使人力資源管理的作用更好的體現出來，為現代企業管理和發展而服務。

[關鍵詞]：人力資源管理；現狀及問題；解決方法；發展趨勢

目  錄

1緒論4

1.1研究背景4

1.2研究目的及意義4

2人力資源管理相關理論5

2.1人力資源管理的內涵5

2.2人力資源管理的常用經典理論5

2.2.1.需求層次論5

2.2.2.期望理論6

2.2.3.雙因素理論6

2.2.4.公平理論6

2.2.5.人際關系理論7

2.2.6.挫折理論7

2.2.7.權變理論7

2.2.8.影響決定論8

2.2.9.雙因模式論8

2.2.10.強化理論8

3我國中小企業人力資源管理的發展現狀9

3.1企業員工流動性強9

3.2企業內部管理靈活性較高9

3.3對素質和高能力的員工的需求增大9

4中小企業人力資源管理存在問題10

4.1公司戰略目標不明確10

4.2人力資源管理缺少規劃及正確的認識10

4.2.1.缺乏對人力資源管理的正確認識10

4.2.2.中小企業人力資源管理缺少規劃11

4.3信息技術在企業管理中未得到充分利用,人力部門仍忙于日常事務11

4.3大量的人力資源管理者缺乏實際經驗12

4.4中小企業人力資源管理的投入不足12

4.5中小企業缺少系統的人力資源管理機制12

4.5.1.缺少規范的人才考核標準和績效評價體系13

4.5.2.缺少健全的激勵機制13

4.6缺乏適合自身的良好企業文化13

5中小企業人力資源管理的對策14

5.1確定企業人力資源管理的戰略目標14

5.2建立科學的人力資源管理觀念14

5.3配備專門的人力資源管理人員并提高其素質14

5.4有效進行人力資源的規劃工作，建立完善的用人機制15

5.5建立有效的激勵機制15

5.6創建優秀特色的企業文化16

結  論16

文獻