興業銀行股份制有限公司的激勵機制優化分析

摘 要

在快速變化的貿易環境下，銀行間的貿易競賽日益加劇。興業銀行作為眾多商業銀行的一個縮影，并作為一家現代化的金融服務型企業，在謀求長足發展的當下面臨多方面的挑戰，不得不為適應新局面而做出轉變。本文以興業銀行為研究對象，分析業績與激勵機制的完善是相輔相成的。可以為銀行系統公司在管理上出現的問題給出針對性的建議，優化對銀行工作人員的激勵與約束。

給予銀行管理人員在管理實踐上的啟發，即正確認識被管理者有多層次的需要，在現有條件下所能使用的經營管理方式、方法，運用到日常目標管理等多項活動中，并使其需要得到滿足，從而激勵員工工作的自主性和對組織的熱忱。更大程度實現人員的自我價值，從而將員工個人發展與公司的發展相聯系，以期互相帶動和促進。

[關鍵詞]：興業銀行股份制有限公司；激勵要素；員工激勵；優化設計

目       錄

1 引言1

1.1 研究背景1

1.2 研究意義1

1.3 國內外研究綜述2

1.3.1 國外相關研究2

1.3.2 國內相關研究3

1.4 研究方法和目的3

1.4.1 文獻法3

1.4.2 個案研究法3

2 激勵的相關理論概述4

2.1 激勵的概念4

2.2 激勵理論概述4

2.2.1 內容型激勵理論4

2.2.2 過程型激勵理論5

2.2.3 調整型激勵理論6

3 興業銀行員工激勵的現狀及問題分析7

3.1 興業銀行概況7

3.2 興業銀行人力資源基本情況7

3.3 興業銀行現行激勵機制的現狀7

3.3.1 薪酬方面7

3.3.2 福利方面7

3.3.3 培訓方面8

3.3.4 職業生涯規劃方面8

3.3.5 獎懲機制方面8

3.4 現行激勵機制的存在問題分析8

3.4.1 薪酬結構單一8

3.4.2 福利發放缺乏針對性8

3.4.3 培訓形式老套9

3.4.4 員工職業晉升渠道單一9

3.4.5 管理過程中忽視人性化9

4 興業銀行員工激勵機制優化對策10

4.1 完善評估體系，加大薪酬激勵力度10

4.2 豐富福利發放形式，激活職工工作狀態10

4.3 分批次按需求進行職工培訓，培養員工自主學習11

4.4 重視職工發展路徑規劃，減少員工后顧之憂11

4.5 獎懲機制設置公平化，科學運用“胡蘿卜加大棒”形式11

5 結論12

文獻