我國人力資源績效管理優化分析——以A公司為例

內 容 摘 要

[關鍵詞]：人力資源管理 績效管理 現狀 優化策略

績效管理是一個管理者和員工持續不斷雙向溝通的過程,隨著我國社會經濟的快速發展，各行各業間的市場競爭日益激烈。企業之間的競爭，歸根結底是人才的競爭。在社會主義新時代，越來越多的企業給予了人力資源績效管理工作足夠的重視。隨著社會的進步和企業管理制度的不斷完善，人力資源管理在事業單位中扮演著十分重要的角色，其中績效管理的模式憑借更加公平的特點，受到了眾多事業單位的青睞。管理者作為員工的輔導員、教練幫助員工不斷提高能力以使績效目標得以達成,最大程度地激發員工的潛能以最終達到企業績效目標的要求�？冃Ч芾淼哪康氖歉纳茊T工的績效,進而改善企業的績效�？冃Ч芾聿⒉皇菃渭兊墓ぞ吆头椒�,我們必須把它視為一個完整的系統,進而實現績效的有效管理。

本文以一家中小型民營企業A公司為例，首先對A公司績效考核體系現狀進行了全面的分析并找出其主要存在問題。然后運用現代人力資源管理發展理論中先進的績效考核體系設計方法，建立了一個適合A公司發展的績效考核體系，以此來達到調動員工的工作熱情，推進企業蓬勃發展的目標。

目    錄

一、緒論5

二、企業人力資源績效管理的重要作用6

三、企業人力資源績效管理的現狀6

四、以A公司為例的績效管理優化設計7

（一）A公司績效考核體系現狀7

（二）A公司績效考核體系存在的問題及分析9

（三）A公司績效考核體系優化策略12

1.績效考核體系設計13

2.干部績效考核設計14

3.員工績效考核設計15

五、結語17

文獻