淺析埃摩森獵頭機(jī)構(gòu)的人員流動(dòng)的影響及對(duì)策

摘 要

人才是企業(yè)的第一資源和核心競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)階段的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才在企業(yè)之間自由流動(dòng)是企業(yè)行政管理的普遍現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要影響。對(duì)企業(yè)個(gè)體而言，選好人才、用好人才、留住人才，避免人才流動(dòng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不利影響，是企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之要。本文試對(duì)企業(yè)人才流動(dòng)的原因、影響進(jìn)行淺析，對(duì)留住人才促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展提出對(duì)策。

[關(guān)鍵詞]：人才；流動(dòng)

目       錄

1. 引言1

1.1. 研究背景1

1.2. 研究意義1

1.3. 研究方法和目的1

1.4. 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)2

1.4.1. 國(guó)內(nèi)理論的研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)2

1.4.2. 國(guó)外理論的研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)3

2. 埃摩森人員流動(dòng)現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題3

2.1. 企業(yè)概況介紹3

2.2. 企業(yè)人員流動(dòng)現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題4

2.2.1. 企業(yè)人才流動(dòng)的現(xiàn)狀4

2.2.2. 企業(yè)人員流動(dòng)存在的問(wèn)題4

2.2.3. 企業(yè)人員流動(dòng)的影響5

2.2.4. 人才流失呈現(xiàn)“集體”意識(shí)6

3. 埃摩森人員流動(dòng)的原因7

3.1. 企業(yè)人員流動(dòng)的內(nèi)部因素7

3.1.1. 企業(yè)的管理體制存在弊端7

3.1.2. 企業(yè)的人才管理策略欠科學(xué)7

3.1.3. 企業(yè)的人才管理理念存在誤區(qū)7

3.2. 企業(yè)人員流動(dòng)的外部因素8

3.2.1. 勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況8

3.2.2. 缺乏成熟配套的人才政策8

3.2.3. 擇業(yè)價(jià)值觀轉(zhuǎn)變8

4. 埃摩森人員流動(dòng)的對(duì)策建議9

4.1. 針對(duì)企業(yè)人才流動(dòng)內(nèi)部因素的對(duì)策9

4.1.1. 完善公司管理體系，創(chuàng)新管理思維9

4.1.2. 規(guī)范激勵(lì)薪酬績(jī)效考核制度9

4.1.3. 樹(shù)立企業(yè)核心文化，提升企業(yè)凝聚力10

4.1.4. 優(yōu)化企業(yè)人才管理思想10

4.2. 針對(duì)企業(yè)人才流動(dòng)外部因素的對(duì)策11

4.2.1. 加強(qiáng)實(shí)施勞動(dòng)法規(guī)11

4.2.2. 掌握人才市場(chǎng)需求，創(chuàng)造多樣化的人才市場(chǎng)11

5. 結(jié)論12

6. 文獻(xiàn)