天津格致企業管理咨詢公司人力資源績效管理優化分析

績效管理優化分析

摘 要

進入二十一世紀以來，我國的社會經濟水平不斷提高，我國經濟全球化和信息時代到來，企業間的競爭不斷加劇�？冃Э己俗鳛槿肆�資源中的關鍵一環，在人力資源管理工作中極為重要。本文以天津格致企業管理咨詢公司為例將著重就績效考核作為探討目標，從人力資源績效考核概述、績效考核方法、績效考核在人力資源管理中的應用及實施的保障措施四個方面進行分析和闡述。

【關鍵詞】：人力資源；績效考核；企業；存在問題；優化

目       錄

一、引言1

二、績效考核概述及績效考核管理內容1

（1）績效考核概述1

（2）企業員工績效考核管理內容2

三、天津格致公司人力資源管理現狀分析2

（1）天津格致公司簡介和人員狀況2

（2）天津格致公司績效管理基本情況3

四、天津格致公司績效管理存在的問題5

（1）績效考核嚴重缺乏公正性5

（2）傳統粗放管理的慣性影響5

（3）中層管理太過注重目標6

（4）績效考核設計缺乏科學性6

五、天津格致公司績效管理的改進措施6

（1）企業績效考核機制完善并優化6

（2）強化績效管理意識7

（3）提高管理層的管理水平7

（4）制定科學的績效考核體系8

六、結語8

文獻