我國人力資源績效管理的優(yōu)化分析-以軟件開發(fā)企業(yè)為例

我國人力資源績效管理的優(yōu)化分析

--以軟件開發(fā)企業(yè)為例

內(nèi) 容 摘 要

在軟件開發(fā)企業(yè)有效管理、快速發(fā)展的過程中，人發(fā)揮著極為重要的作用。因此，軟件開發(fā)企業(yè)對人力資源管理的重視程度越來越高。績效管理作為軟件開發(fā)企業(yè)人力資源管理的一項重要內(nèi)容，科學(xué)、規(guī)范、公平的績效管理制度和考核制度，對于激勵員工、開發(fā)員工潛能具有重要影響。但是，很多軟件開發(fā)企業(yè)的管理者將關(guān)注點都放在了產(chǎn)品的創(chuàng)新和市場的開發(fā)上，這就導(dǎo)致對績效管理的重視程度不夠，在實際管理活動推進的過程中還存在著諸多問題。本文以軟件開發(fā)企業(yè)作為研究對象，對企業(yè)人力資源績效管理的現(xiàn)狀進行挖掘和分析，為其績效管理活動提出一些對策和建議。

 [關(guān)鍵詞]：軟件開發(fā)企業(yè) 人力資源 績效管理 績效考核

目       錄

1 績效管理的含義、流程及考核方法5

1.1績效管理的含義5

1.2績效管理的流程環(huán)節(jié)5

1.3績效管理的考核方法5

2 績效管理在人力資源管理中的意義7

2.1績效管理促進組織和個人績效的提升7

2.2績效管理促進管理流程和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化7

2.3績效管理保證組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)7

3 企業(yè)實行人力資源績效管理的重要性8

3.1促進企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)和提高企業(yè)管理水平8

3.2發(fā)揮員工的主動性，起到激勵作用8

3.3量化的考核目標(biāo)，有利于價值判斷和預(yù)測8

4 我國現(xiàn)階段軟件開發(fā)企業(yè)績效管理中存在的問題9

4.1缺乏足夠重視，管理活動受阻9

4.2制度規(guī)范不完善，組織體系不健全9

4.3績效考核方式單一，主觀性較強9

4.4績效管理專業(yè)人員短缺9

5 優(yōu)化我國軟件開發(fā)企業(yè)績效管理的創(chuàng)新對策10

5.1以思想意識為軸，提升重視程度10

5.2以制度組織為軸，奠定后備支撐10

5.3以方式創(chuàng)新為軸，完善考核體系11

5.4以招才引智為軸，加強人才建設(shè)11

結(jié)  論11

引文注釋13

文獻