四川金頂集團(tuán)成都水泥有限公司績效管理研究

四川金頂集團(tuán)成都水泥有限公司績效管理研究

內(nèi) 容 摘 要

作為促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)之一，水泥產(chǎn)業(yè)的長久發(fā)展具有重要意義。改革開放以后，為應(yīng)對經(jīng)濟(jì)市場的變化，各個行業(yè)紛紛走上改革之路。對于企業(yè)發(fā)展而言，市場競爭無可避免。

本論文是根據(jù)四川金頂集團(tuán)成都水泥有限公司的績效管理為一個主要的軸來進(jìn)行論述。根據(jù)集團(tuán)現(xiàn)狀進(jìn)行一個分析，從中點出在管理中的不足，在進(jìn)行一個個人的觀點分析給出的意見。

 企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益和競爭實力的直接策略之一就是控制發(fā)展成本，拓寬利潤空間；市場競爭方面，人才是企業(yè)發(fā)展的動力，因此人力資源的競爭是企業(yè)之間競爭的核心，對此，企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)的人力資源管理策略，提升企業(yè)自身競爭的優(yōu)勢。

關(guān)鍵詞：績效管理，人力資源管理，績效考核

目       錄

1 導(dǎo)論3

2 績效管理的概念及流程3

2.1績效管理的概念3

2.2績效管理的流程3

2.2.1績效規(guī)劃3

2.2.2績效監(jiān)控3

2.2.3績效評價3

2.2.4績效反饋3

2.2.5績效評價結(jié)果的運(yùn)用3

3 四川金頂集團(tuán)成都水泥有限公司及其績效管理現(xiàn)狀3

3.1四川金頂集團(tuán)成都水泥有限公司的簡介3

3.2四川金頂集團(tuán)成都水泥有限公司績效管理現(xiàn)狀3

3.2.1績效規(guī)劃現(xiàn)狀3

3.2.2績效監(jiān)控現(xiàn)狀3

3.2.3績效評價現(xiàn)狀3

3.2.4績效評價結(jié)果應(yīng)用現(xiàn)狀3

4 四川金頂集團(tuán)成都水泥有限公司績效管理存在的問題3

4.1績效規(guī)劃不全面3

4.2績效監(jiān)控不到位3

4.3績效評價缺少明確指標(biāo)3

4.4績效評價結(jié)果并未反饋給員工個人3

5 針對于四川金頂集團(tuán)成都水泥有限公司績效管理采取的改進(jìn)意見3

5.1績效計劃應(yīng)更加合理3

5.2注重提高績效監(jiān)控質(zhì)量3

5.3績效評價指標(biāo)應(yīng)更加細(xì)化3

5.4重視績效反饋3

6 結(jié)論3

文獻(xiàn)