我國企業人力資源績效管理的優化分析

內容摘要

隨著社會的進步和企業管理制度的不斷完善，人力資源管理在企業中扮演著十分重要的角色，其中績效管理的模式憑借相對來說更加公平的特點，受到了大多數企業單位的青睞。績效管理在保證其公平性的同時，調動了每個職工以及干部工作的積極性,因對企業員工素質及企業發展的監督管理在人力資源管理中扮演了越來越重要的角色。人力資源管理作為所有企業的核心，更突出了績效管理不可替代的地位。文章首先界定了績效管理概念并探討企業實行績效管理重要性；其次，深入探討了企業績效管理實施過程中出現的問題；最后本文主要針對我國人力資源績效管理的優化進行分析。

[關鍵詞]：人力資源管理；績效管理；問題；優化對策

目錄

引言3

1績效管理概念、意義及流程環節3

1.1績效管理概念3

1.2績效管理的意義3

1.3績效管理的流程環節3

2企業實行人力資源績效管理的重要性4

2.1促進企業戰略的實現和提高企業管理水平4

2.2發揮員工的主動性，起到激勵作用4

2.3量化的考核目標，有利于價值判斷和預測4

3當前企業人力資源績效管理普遍存在的問題5

3.1績效管理認識存在偏差5

3.2缺乏科學的考核指標體系5

3.3缺乏人力資源績效管理相關的專業人才5

3.4績效管理的步驟不完善5

3.5企業單位缺少溝通,績效考核目標不明確6

3.6企業文化缺失，凝聚力不足  6

4我國企業人力資源績效管理的優化管理對策6

4.1構建良好的企業績效管理文化氛圍6

4.2完善績效管理機制績效管理的有效機制7

4.3提高績效管理人員的專業素質7

4.4績效管理的獎勵機制7

4.5完善企業溝通渠道7

4.6建設企業文化  8

5.結束語8

文獻