事業單位人力資源績效管理的優化分析--以昆山市G單位為例

內 容 摘 要

隨著社會的進步和企業人力資源管理制度的不斷完善，人力資源管理在事業單位中扮演著十分重要的角色，其中績效管理的模式憑借相對更加公平的特點，受到了絕大部分數事業單位的青睞。績效管理一方面可以保證公平性，另一方面也可以調動每個人的積極性。但由于事業單位本身的特殊性，需要管理的是事業單位內部的人、事、物的相互關聯，并在對這些關聯進行處理的過程中最大程度的發揮人的主體性和積極性，使人的潛能得到最大限度的發揮，使工作效率得到最大化的提高，最終實現事業單位的長足發展目標。近年來，事業單位在人力資源改革方面取得了一些成效，但在多種因素的作用下，尤其在轉型時期，其改革難度要遠大于社會上的其他企業組織。所以現階段事業單位人力資源績效管理制度并不完善。本文將以昆山市G單位為例來論述事業單位人力資源績效管理的現狀，進行簡要分析，并對其進一步完善提出一些可行的辦法。

[關鍵詞]：事業單位；人力資源管理；績效管理；績效考核

目       錄

1.何謂績效管理5

1.1績效管理產生的原因5

1.2績效管理的定義5

2.績效管理對事業單位人力資源管理的重要意義6

3.G單位績效管理現狀分析6

4.績效管理存在的不足7

4.1同工不同酬現象存在8

4.2把績效考核簡單當成績效管理8

4.3人力資源績效管理制度陳舊、考核周期長8

4.4績效管理工作人員素質難以滿足績效管理目標實現9

5.改善事業單位人力資源績效管理現狀的建議9

5.1建立公平的薪酬機制9

5.2明確績效考核與績效管理10

5.3建立新的績效管理制度11

5.4提升人力資源績效管理工作人員的綜合素質12

6. 事業單位人力資源績效管理未來發展趨勢12

6.1績效管理的公正、透明化12

6.2適應社會發展的需要12

7.結語13

文獻