淺談我國企業在績效管理中存在的問題及對策

內 容 摘 要

中國改革開放三十年，我國企業日益發展，在社會和經濟生活方面的影響力越來越大，并且已經成為中國經濟發展非常重要的組成部分和推動力量，在繁榮市場經濟、維護社會治安、提供就業機會方面發揮的作用越來越大。但我國企業現階段也存在不少固有的弊端和缺陷，筆者認為主要體現在人力資源管理方面，尤其是績效管理方面。我國企業的經濟規模日益壯大，科學的企業管理體制逐漸形成，企業家對人力資源管理的重要作用了解深刻。而績效管理是人力資源管理的核心工作，是提高員工及組織工作績效的主要工具，是組織戰略執行的有效保證，離開了績效管理，即便再好的戰略也無法實施，是組織進行有效管理、決策和控制不可缺少的支持機制，科學合理的績效管理體系的建立將大大提高公司的持續發展能力，對企業尤其重要。但同時也應看到績效管理是我國現階段企業管理體系中相對較弱的方面。因此，本文首先分析現階段我國企業績效管理體系中存在的問題，并針對這些問題提出相應的解決辦法，希望為我國的企業發展做出貢獻。

[關鍵詞]：績效考核；績效管理；問題；對策

目     錄

1.緒論1

1.1研究背景1

1.2研究意義1

2.績效管理相關理論和方法3

2.1績效3

2.2績效考核4

2.3績效管理5

3.我國企業績效管理現狀6

4.我國企業績效管理存在的問題8

4.1績效管理與企業的發展戰略相脫離8

4.2把績效考核當成績效管理8

4.3缺乏科學的績效考核指標體系9

4.4忽視績效溝通與反饋機制的作用10

4.5忽視激勵的差異性10

5.我國企業績效管理對策研究11

5.1建立戰略導向型績效管理體系11

5.2正確認識績效考核與績效管理的關系12

5.3績效考核指標體系的構建13

5.4績效考核結果運用15

6.結論17

文獻